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简介中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司董事长，中国人民大学企业改制研究所特聘研究员、清华大学继续教育学院等、北京大学经济学院、中国人民大学商学院、中科院研究生院、中国大连高级经理学院等主讲老师，多家国资委外聘咨询专家。曾任大型国有企业集团财务总监、国内著名民营企业集团投资总监、北京大成律师事务所企业改制部主任，在大型企业集团的高层管理岗位上有近20年的工作经验。潘先生长期从事国有企业改制、融资并购、集团管控、公司治理、战略咨询、转型升级、产业整合、资本运营、风险管理等工作

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所在地区: 北京市东城区

专家领域: 国企改革集团管控

行业工匠: M-专业服务和科学技术

管理经验: 管理经验10年以上

高等教育: 南京大学硕士

自我介绍: 中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司董事长，中国人民大学企业改制研究所特聘研究员、清华大学继续教育学院等、北京大学经济学院、中国人民大学商学院、中科院研究生院、中国大连高级经理学院等主讲老师，多家国资委外聘咨询专家。曾任大型国有企业集团财务总监、国内著名民营企业集团投资总监、北京大成律师事务所企业改制部主任，在大型企业集团的高层管理岗位上有近20年的工作经验。潘先生长期从事国有企业改制、融资并购、集团管控、公司治理、战略咨询、转型升级、产业整合、资本运营、风险管理等工作

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panchaojin 2025-7-16 18:48

国有企业董事会决议落实跟踪及后评价机制研究
国有企业董事会决议落实跟踪及后评价机制研究
摘要：本文以国务院国资委出台的《关于中央企业深化子企业董事会建设的指导意见》为依据，深入探讨国有企业董事会如何建立决议落实跟踪及后评价机制。通过分析该机制的重要性、具体内容、实施方法以及决议跟踪落实及评价具体流程、对决议督办内容的分类和不同督办类型的督办检查重点及方式，为国有企业完善董事会建设、提高决策执行力和监督效果提供建议。
一、引言
在国有企业治理中，董事会作为企业的决策核心，其决策的科学性和有效性直接关系到企业的发展前景。然而，仅仅做出决策是不够的，还需要建立有效的决议落实跟踪及后评价机制，确保决策能够得到切实执行，并对执行效果进行客观评估，以便及时调整和优化决策，实现企业的可持续发展。
二、建立决议落实跟踪及后评价机制的重要性
（一）确保决策执行
1. 提高决策权威性：建立决议落实跟踪机制可以向企业内部各部门和员工传达一个明确的信号，即董事会的决策是严肃且必须执行的。这有助于提高决策的权威性，增强员工对决策的重视程度，从而积极推动决策的执行。
2. 及时发现问题：在决策执行过程中，可能会遇到各种问题和挑战。通过跟踪机制，可以及时发现这些 ...查看全文
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