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简介中美嘉伦国际咨询(北京)有限公司董事长,中国人民大学企业改制研究所特聘研究员、清华大学继续教育学院等、北京大学经济学院、中国人民大学商学院、中科院研究生院、中国大连高级经理学院等主讲老师,多家国资委外聘咨询专家。曾任大型国有企业集团财务总监、国内著名民营企业集团投资总监、北京大成律师事务所企业改制部主任,在大型企业集团的高层管理岗位上有近20年的工作经验。 潘先生长期从事国有企业改制、融资并购、集团管控、公司治理、战略咨询、转型升级、产业整合、资本运营、风险管理等工作
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panchaojin管理专家简介


    所在地区: 北京市 东城区
    专家领域: 国企改革集团管控
    行业工匠: M-专业服务和科学技术[1]
    管理经验: 管理经验10年以上
    高等教育: 南京大学硕士
    职业资格: CMC Institute 认证 国际注册管理咨询师
    自我介绍: 中美嘉伦国际咨询(北京)有限公司董事长,中国人民大学企业改制研究所特聘研究员、清华大学继续教育学院等、北京大学经济学院、中国人民大学商学院、中科院研究生院、中国大连高级经理学院等主讲老师,多家国资委外聘咨询专家。曾任大型国有企业集团财务总监、国内著名民营企业集团投资总监、北京大成律师事务所企业改制部主任,在大型企业集团的高层管理岗位上有近20年的工作经验。 潘先生长期从事国有企业改制、融资并购、集团管控、公司治理、战略咨询、转型升级、产业整合、资本运营、风险管理等工作




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国有企业董事会决议落实跟踪及后评价机制研究 摘要: 本文以国务院国资委出台的《关于中央企业深化子企业董事会建设的指导意见》为依据,深入探讨国有企业董事会如何建立决议落实跟踪及后评价机制。通过分析该机制的 ...
标签:国有企业,董事会,董事会决议,评价机制
作者:panchaojin | 版块: 北京群
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时值年末,改革工作千头万绪,既要完成70%的改革任务,又想做出点实效,真是压力山大。于是乎,不少企业就选择“任务优先”模式,又回到了改革的内容看开会、改革的成果靠总结的老套套上来。 文件上说,改革不设时间 ...
标签:改革,秘诀,说故事,话改革,职业经理人
作者:panchaojin | 版块: 北京群
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  • 国有企业董事会决议落实跟踪及后评价机制研究

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