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简介易知行管理咨询公司管理咨询顾问，战略管理硕士研究生，主要咨询方向是人力资源，战略规划。拥有2年创业经历，历任移动客户端app产品经理与电商网站创始人。
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    自我介绍: 易知行管理咨询公司管理咨询顾问，战略管理硕士研究生，主要咨询方向是人力资源，战略规划。拥有2年创业经历，历任移动客户端app产品经理与电商网站创始人。



  • zhangzhesx  2025-3-3 17:17

    咨询项目团队管理六字诀

    • 咨询项目团队六字诀.png
    咨询项目团队管理始于项目启动，终于项目交付，是项目经理带领顾问解决客户问题的过程，核心在于依靠有效的团队分工与写作高效的交付成果。笔者根据往年项目实践经验提出“定、理、帮、压、松、成”六字管理口诀，仅供参考，欢迎斧正交流。
    一、定字诀
    咨询项目合同签订后，项目经理需尽快明确项目的推进计划、关键成果及分工协作，为团队接下来的执行明确方向，从而稳定人心。定字诀分“定目标、定计划、定执行”三方面内容。
    1、定目标
    项目经理首先需要围绕合同约定成果与团队确定交付目标，该目标需围绕客户价值与交付策略展开，落脚到每项具体的交付任务及执行计划，以及推进过程中可能遇到的问题与解决思路。
    2、定计划
    在项目目标与团队成员的充分研讨下，项目经理需负责制定项目推进计划，明确节点、成果以及需要客户配合的事项。
    3、定执行
    由于多数项目顾问为临时根据专业特长组建，因此项目经理可通过调研表摸底顾问过往项目经验、能力擅长和短板等。然后结合项目交付成果分配职责模块并逐一就分配内容进行沟通，从而明确顾问的执行思路以及可能需要的帮助。
    二、理字诀
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