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简介从事管理工作二十多年，积累了较为丰富的理论知识和管理实践经验。熟悉完整的组织管理运作流程，尤其熟悉制造企业的运作模式和管理流程。精通人力资源各领域运作流程及制度建设，并能独立处理人力资源领域的各类问题。

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所在地区: 陕西省西安市莲湖区

专家领域: 人力资源管理咨询

行业工匠: 未填写

管理经验: 未填写

高等教育: 西北大学

自我介绍: 从事管理工作二十多年，积累了较为丰富的理论知识和管理实践经验。熟悉完整的组织管理运作流程，尤其熟悉制造企业的运作模式和管理流程。精通人力资源各领域运作流程及制度建设，并能独立处理人力资源领域的各类问题。

liujuan 2024-5-27 08:25

这样做管理咨询项目更落地 --某咨询项目的总结感想
这样做管理咨询项目更落地 --某咨询项目的总结感想2024年3月至2024年5月，本人主导了当地一家省属三级国企的薪酬绩效优化管理咨询项目，按照合同约定计划，已经按期结束，达到了既定目的，也获得了甲方领导班子成员的一致认可；目前已有签订权属其他子公司薪酬绩效优化管理咨询项目意愿。复盘该项目，本人觉得有以下方面值得甲方和我们咨询人员关注和重视。第一、薪酬体系建立应科学有效，避免与企业战略脱钩或错位薪酬体系的设计应该充分考虑企业的战略定位和发展阶段。实际操作中，仍然有很多企业没有将人力资源管理纳入到企业战略层面，人力资源管理者未能获得足够的授权优化薪酬体系，调整薪酬结构，从而造成了薪酬制度与企业战略的不匹配。企业应通过市场调研、职位评估和等级划分，兼顾内外部公平考量，综合考虑不同岗位的职责和挑战、专业技术水平、绩效和业绩贡献、市场竞争和行业标准等因素，制定合理的薪酬管理方案，明确薪酬结构，进行关键岗位薪酬优化，确保薪酬与公司战略、与岗位贡献、与行业及市场情况相匹配，使薪酬管控具备激励性、适用性和可持续性。第二、制定差异化薪酬方案，激励高绩效员工，引导员工发展充分了解企业的组织架构、岗位 ...查看全文
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