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从人力资源管理角度浅谈国企混改要“怎么混”

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发表于 2021-4-23 14:59:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
人力资源管理角度浅谈国企混改要“怎么混”
国企改革已经进行了好几轮, 2014年前后,国家开始尝试通过混合所有制改革(简称混改)来提升国企的活力。作为企业HRD,仅从人力资源管理的角度浅谈国企混改究竟要“怎么混”。
一要依法依规,改建治理模式
国企混改是一场事关国企和民企命运的新的革命。要依法保护各类股东权益,规范股东会、董事会、经理层、监事会和党组织的权责关系。要尽快建立健全法人治理结构,明晰企业产权,形成定位清晰、权责对等、制衡高效的法人治理结构,从而解决混改国企的经营效率问题。避免组织架构不明确、责权错位、监管缺失、运转失调,造成混改后无法适应市场化竞争的挑战。
二要信息公开,改革用人制度
国企混改过程中要确保自始至终信息的公开透明。我们知道,国有企业区别于非国有企业最大的差异之一就是选人用人制度。信息公开,通过市场化选人用人制度授权改革,有效实现国企人才队伍合理的结构优化,进而保障混改国企能力持续改善并提升。避免组织用人矛盾重重,内耗过大,造成在重大事件上国有利益受损,国有资产流失。
三要自主自愿,完善退出机制
国企混改是一个新事物,是一项事关国家经济全局的重大战略措施。那么,民企能不能进入国企,愿不愿意进,如何进呢?一方面应该严格执行中央“三不”政策(即不搞拉郎配,不搞全覆盖,不设时间表)。一方面应该建立完善的、合理的退出机制,确保在民企资本觉得无利可图或因为其他原因不愿意再合作时,能够依法依规地顺利退出,打消民企顾虑。避免为了完成混改任务而匆匆凑数,民企急功近利追求权力和利益的满足,造成国有资产被套取。
总之,国企混改后,企业产权多元化,需要一套全新的国有资产监管方式和监管机制,从而保障各类股东权益,实现互惠共赢,更好地推进国企混改。


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 楼主| 发表于 2021-4-23 15:05:38 | 显示全部楼层
关于国企混改提高效能,期待各位老师和同行建言献策。谢谢!
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