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简介专长领域： 1、企业人力资源0-1体系搭建与成功落地。 2、企业问题诊断分析与流程再造。 3、组织动力系统模型搭建与落地。 4、企业人才甄选体系与梯队建设。 5、企业大学体系设计与落地。 6、企业文化\企业制度\标准化流程建设。 7、精通劳动法。

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所在地区: 陕西省西安市

专家领域: 人力资源0-1搭建

行业工匠: C-制造-木材草编家居家私

管理经验: 管理经验10年以上

高等教育: 西安交通大学

自我介绍: 专长领域： 1、企业人力资源0-1体系搭建与成功落地。 2、企业问题诊断分析与流程再造。 3、组织动力系统模型搭建与落地。 4、企业人才甄选体系与梯队建设。 5、企业大学体系设计与落地。 6、企业文化\企业制度\标准化流程建设。 7、精通劳动法。

guoxiaohui 2024-2-2 12:43

人才体系对支撑企业战略发展的重要性
人才体系对支撑企业战略发展的重要性文/郭晓辉提到人才体系，这是一个非常大的话题，但人才体系基于企业来说非常重要，它关乎企业战略发展的支撑力是否足，也是企业人才战略的基石。在持续变化与发展的环境下，各行各业的竞争壁垒都可能被挑战、被打破甚至被颠覆，导致企业当下所具有的核心竞争力有可能因为跟不上环境的变化，成为企业发展的桎梏。制定适应变化的战略并高效实现战略显得更为重要，这意味着人力资源必须和战略高度契合。人力资源所发挥的作用在于，如何支撑战略实现，支撑企业战略动态适应环境，持续创造价值以驾驭不确定性。01 精准选聘人才，适应发展变化记得去年疫情期间，线下卖场客流受到了严重影响，张总创新性决定做直播活动，最终取得了巨大的成功。而随着直播的常态化，我们企业在人才的选聘标准上也产生了变化。比如以前我们基于胜任力模型做导购岗位的人才画像，有目标感、沟通力、学习力以及相符合的岗位特质，而基于新形势下的变化，增加了人才在形象气质、表达能力和应变能力的关注程度，寻找有直播经验或能力的销售人才成了新的挑战。除此之外，很多岗位的胜任力模型也随之发生了变化。企业在不同发展阶段，对于人才胜任维度的要求会发生变化， ...查看全文
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