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帕累托图（Pareto chart）是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。以意大利经济学家V.Pareto的名字而命名的。帕累托图又叫排列图、主次图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。
帕累托图制定步骤：
1.列出所有感兴趣的内容
2.测量元素，每个元素用相同的计量单位
3.命令的内容根据自己的测量
4.百分比计算出每个元素的总测量
5.累积百分比从顶部向底部等于100%
6.创建一个块和线路图，线路占累计百分比
7.在最重要的组成部分的先工作
帕累托图的价值：分解重大问题， 找出主要问题点，这个图做出来以后，结合“二八原则”解决问题。
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中国管理科学智库专家、企业人力资源管理师一级、CMC®国际注册管理咨询师，具备扎实的理论知识体系及丰富的实战经验。管理咨询服务涉及电力、石油、化工、铁路、通信等多个行业，及战略规划、人力资源管理、组织岗位、制度流程、课程开发与设计等主要领域。注重管理方法、工具的个性化应用及创新实践，涉及组织效能、人才培养、人才发展、人力测评、人才评价、培训开发等方面。长期致力于企业人力资源相关领域的研究，曾帮助多家国企央企进行组织变革、绩效、薪酬、人才培养体系设计。
金华市德尚企业管理咨询有限公司总经理，首席咨询师；擅长：精益组织效能提升，人力资源管理咨询；战略规划及解码，年度经营规划，IPD研发管理，LTC市场营销管理，集成供应链管理，端到端流程管理，财务管理咨询
广东铭利达科技公司（年营业额35亿，员工5400人）运营副总经理，广东科技职业大学企业导师。深耕精益生产体系搭建与落地，擅长超大型新厂房规划，精通全工序降本增效与生产交付达成率提升，具备安全生产体系建设与高绩效团队打造实战经验
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