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从理论开始的研究被认为是演绎导向的假设检验研究,如上图中循环的右边;而从观察开始的研究则被认为是归纳导向的建立理论研究。
上图中循环的上半部分是逻辑的方法,即通过归纳和演绎的逻辑实现理论化的过程;上图中循环的下班部分是实证的方法,即在研究方法的帮助下从事研究的过程。
检验假设的数据搜集方法包括实验、准实验、问卷调查以及二手数据等。
归纳法的研究往往涉及定性数据,而定性数据搜集方法则包括访谈、参与观察、非参与观察以及分析档案文件等;案例研究则是这些定性数据搜集方法的一个组合。
几种主要的研究方法:
1. 实验研究法
研究的类型一般包括三种,有数据支持但无理论,或有理论但无数据支持,者两种都不行。既有理论指导又有数据支持,才能经得起考验。
理论和假设:假设是关于自变量和因变量之间关系的陈述,用以解释某个现象。因果关系对理论的建立是至关重要的。
什么是好的假设:能够证伪的;理论上的重要性;简洁;繁衍性;有趣的等。提出了假设折后,就要来实验它是否正确。在社会科学中常用的检验假设的三种方法是:观察性研究、现场实验、实验室实验。
实验设计的基本原则:随机化和复制。这都是为了弱化实验中的误差,从而得出有效结论。
实验的效度问题:内部效度威胁因素、外部效度威胁因素。
内部效度威胁包括:被试选择偏差、实验者偏差、成熟程度、偶然减员、测试关联、统计回归以及多因素作用。比较常见的外部效度偏差包括:样本不具代表性、霍桑效应、需求特征、安慰剂效应。
如何把假设转化成实验以及实验中应避免的问题?实验设计取决于假设中自变量的的数量。如果假设只有一个自变量,那实验就是最简单的组间设计;如果有两个或两个以上的自变量,那就应该是因子设计。一个因子设计既可以是组内设计,有可以是组间混合的设计。
2. 准实验研究
有一些研究在设计上可能比真正实验的内在效度低一些,但是仍然可以在一定程度上支持因果推论,这种设计称为准实验。
实验研究局限于实验室内,没有随机分配实验对象到实验组和控制组。而准实验研究让独立变量在环境中自然变化,不去操控它;让研究者能够在现场灵活地协调和控制实验对象,按照实验过程的自然结果来推断最接近真实的答案。
准实验室当今最实用的市场分析方法,能够有效地辅助商业决策。因为准实验中,其他的混淆变量以及交互作用不能被消除,设计者只能尽可能控制来提高效度,同时需要自己决定这种研究设计是否适合搜集数据来回答特定的问题,并且记住:这种方法只能做最有效的推论,不能得出因果结论。
以分行经理与人力资源主管间的模拟对话方式,可以深入探究组织公民行为与服务质量的准实验研究的方法。同时,要注意准实验设计中存在设计效度问题。另外,《The Practice of Social Research》书中介绍了一家国际性银行利用准实验设计来探讨个人的人格建构如何影响他们对晋升的反应。
3. 问卷调查法
▷ 问卷的设计
沿用现有的量表,有利有弊,需要注意一些事项:
李春圃,原上海华彩咨询公司顾问,现任上海博韬致远管理咨询有限公司咨询项目管理,主要负责客户需求沟通、项目建议书编制、咨询项目作业统筹、文案成果组织修订及回款跟进等工作,项目成果呈报总监/副总裁审批。具备12年工作经验,长期从事战略咨询、国资国企改革、十五五规划、绩效薪酬、组织重组整合、城投转型、环保国企及事业单位改革等领域研究与项目交付。曾服务省级国资委、厅级事业单位、区属国企、城投类和地质矿业类客户,参与或负责省属企业十四五规划中期评估、市区国资监管联动方案、国企重组整合顶层设计、区属企业十五五战略规划等项目。擅长政策研究、行业分析、战略规划、方案写作和AI+咨询工具应用,曾独立完成复杂集团十五五规划初稿并显著提升交付效率。曾任南京信息工程大学MBA联合会副主席、MBA党支部书记,持有证券从业资格、基金从业资格。
CMC国际注册管理咨询师、国家一级企业人力资源管理师、全国中小企业管理咨询服务专家、中国管理科学智库专家、四川省人才发展集团专家库成员。长期致力于国企改革、战略管理、人力资源管理相关领域的研究,在战略规划、组织发展、人才发展、学习发展、领导力发展等领域具备扎实的理论知识体系及丰富的实战经验,注重管理方法、工具的个性化应用及创新实践。长期助力电力、石油、化工、铁路、通信等行业的多家国企央企开展组织诊断与优化、战略解码与业绩共识、组织效能提升、组织变革与落地、团队机制搭建、管理层赋能、任职资格、薪酬绩效、股权激励、胜任力建模、人才测评、人才盘点与梯队建设、人才发展体系落地、员工个性化发展赋能、学习型组织搭建、核心人才留存与激活等项目的设计与辅导。
熟悉高端制造业:技术开发-项目管理-营销-经营;历任:博世、宁德时代、奥迪、华为。
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金华市德尚通企业管理咨询有限公司总经理,首席咨询师;擅长:精益组织效能提升,人力资源管理咨询;战略规划及解码,年度经营规划,IPD研发管理,LTC市场营销管理,集成供应链管理,端到端流程管理,财务管理咨询