《业务为本》—— 华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式
把一本HRBP实战手册，变成可以带走的12套咨询武器
作者：襄阳郭丹
一、为什么咨询顾问必须读这本书 - 作者横跨华为（全球最佳HRBP）与阿里两块“最厚战地”，16年“业务+HR”双栖经历，把两套体系熔炼成一套可复制的“作战地图”。
- 书中200+张高密图表，本质是200份“咨询交付模板”，直接降低你50%定制化成本。
- “三层十二式”= 咨询项目常见的三层价值定位（兜底/支撑/驱动）+ 十二条可落地的干预路径，完美匹配你向客户收取“战略-战术-工具”三段式费用的结构。
二、全书总框架：云-雨-沟
云（理念）
| 雨（能力）
| 沟（场景）
| 业务为本，让“助力业务打赢”成为信仰
| 6大核心能力+12式招式
| 3层价值+13个典型场景
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顾问用法：
- 云——拿来写“项目愿景/价值观”一页PPT，迅速与CEO同频。
- 雨——12式就是12套干预工具，直接插进你提案的“方法论”章节。
- 沟——三层价值帮你把项目拆成“基础兜底-应用支撑-战略驱动”三段合同，既降低签约阻力，又便于分期收款。
三、人力资源的十二式
1. 第一层：基础执行层（站稳脚跟）式1：高效交付基础HR服务- 薪酬发放准确率100%
- 员工入转调离流程标准化
- 基础数据准确及时
关键认知：HRBP不是“不做事务”，而是“通过事务建立信任”
2. 第二层：业务伙伴层（创造价值）式2-5：业务诊断四步法
- 看懂业务报表（财务、运营、客户）
- 识别业务痛点（增长、效率、人才）
- 参与业务会议（不是旁听，是贡献）
- 提出HR解决方案
核心工具：业务画布模型、价值链分析、组织能力诊断工具
3. 第三层：战略引领层（驱动变革）式6-9：组织与人才战略- 人才梯队建设（继任者计划）
- 组织架构设计（适配业务演进）
- 文化落地机制（价值观行为化）
- 变革管理能力
高阶价值：从“支持业务”到“引领业务人才与组织发展”
4. 第四层：生态构建层（长期主义）式10-12：体系与传承- HR体系构建（制度、流程、IT）
- 方法论沉淀（可复制、可传承）
- 培养下一代HRBP
四、关键方法论工具集
1. 业务诊断工具- BLM模型应用：华为业务领先模型在HR领域的落地
- 五个关键问题：
- 我们的业务目标是什么？
- 差距在哪里？（业绩、人才、组织）
- 根本原因是什么？
- HR能做什么？
- 如何衡量HR的价值？
2. 组织诊断模型- 六个盒子（阿里版）：
- 使命/目标
- 组织结构
- 关系/流程
- 奖励/激励
- 支持/工具
- 领导/管理
3. 人才盘点九宫格- 绩效-潜力矩阵：
- 明星员工（高绩效高潜力）
- 骨干员工（高绩效中潜力）
- 问题员工（低绩效高潜力）
- 淘汰区域（低绩效低潜力）
- 差异化管理策略
五、咨询顾问的应用启示
1. 客户服务模式升级- 从交付制度到交付价值：
- 咨询三层次：
- 表层：制度完善度
- 中层：制度与业务匹配度
- 深层：组织能力提升度
2. 诊断方法论丰富- 在现有诊断基础上增加：
- 业务价值链分析
- 组织健康度评估
- 人才密度测算
- 管理有效性评估
3. 项目设计优化- Phase0增加：业务理解与诊断
- Phase中强化：业务部门参与度
- Phase后增加：价值量化评估
4. 交付物升级- 基础交付物：制度文件
- 增值交付物：
- 业务-HR价值映射图
- 组织能力提升路线图
- HRBP工作手册
- 价值量化评估报告
六、关键认知转变
1. 从HR专业视角到业务经营视角- 懂业务不是懂“业务知识”
- 而是懂“业务逻辑、业务痛点、业务语言”
2. 从支持职能到价值创造- HR的价值不体现在“做了多少事”
- 而体现在“解决了多少业务问题”
3. 从执行者到设计师
七、6大核心能力模型（顾问能力自检表）
- 人力资源系统能力
- 业务理解能力
- 业务翻译能力
- 系统集成能力
- 战略规划能力
- 变革管理能力
自测Tips：
- 用1-5分快速打分，低于4分的能力项，立刻去书里找对应“十二式”做补位；
- 对外提案时，把6能力模型改成“顾问能力雷达图”，让客户一眼感知你的“跨语系”价值。
总结：这本书的核心价值在于提供了HRBP从执行者到战略伙伴的系统化路径，对咨询顾问而言，最大的启发是：
我们提供给客户的不应只是一套“正确的HR制度”，而应是一套“能解决业务问题的组织与人才解决方案”。
这要求我们在咨询的每个环节——从诊断、设计到实施——都要以“业务价值创造”为圆心，以“组织能力提升”为半径，画出一个完整的价值创造圆。
最终，衡量我们咨询成果的，不应是制度的厚度，而是客户业务领导说出的那句：
“这个HR解决方案，确实帮我们解决了实际问题。”
CMC协会/国际咨询协会(简称CMC, 总部英国)在全球主导管理和颁发的CMC国际注册管理师、CMC国际注册管理咨询师认证，以及ICC国际注册顾问资格认证。CMC证书和ICC证书在全球成员中互认通用，被誉为经管类国际公认的十大含金量证书。是指达到CMC-4E2C国际标准即高等教育(Education)、经验案例(Experience)、专业考试(Examination)、职业道德(Ethics)、企业管理胜任力+管理咨询胜任力的双重能力(management Competency + consultant Competency)并获得国际认证的管理精英，CMC®是世界范围的顶级荣誉。
CMC® ICC®是CMC协会/国际咨询协会的注册商标和会员徽章
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