浅谈发电企业精益管理课题成果推广 cmc.cn

dingshaohui · 发表于前天 13:08

浅谈发电企业精益管理课题成果推广

这么多年来，笔者在发电企业开展精益管理，一方面很多发电企业取得了非常好的效果，另一方面当我在电厂诊断问题进行改善时，发现此问题在其他开展过精益管理的电厂已经应用精益管理的手段解决了，但成果养在深山无人识，没有进行成果推广应用，同样的工作重复开展从精益的角度来说也是浪费。那么发电企业如何进行成果推广呢。

一、成果推广的作用

优秀精益课题改善成果作为公司资产在全公司内或者系统内外推广展开，可以实现改善意识的共享，提升比学赶超的改善氛围；可以实现改善技巧・经验的共享，提升管理或者技术能力，从大的说还可以提升整个行业的管理水平，促进共同进步。

二、成果推广的方法

1、搭建成果共享平台

公司层面通过举行成果发布会、经验交流会，学习会进行成果共享。

集团可以通过大型交流发布会，建设网络共享平台，相同的电厂牵线搭桥经验交流，集团公司指定相同的课题要求所有单位进行开展等等这些方式进行成果共享。比如华电福建公司就有分公司针对各电厂长期存在的共性问题开展了很多课题，各单位发挥各自的优势进行研究，集中发布成果集中总结经验，取得了很好的效果。

2、主动寻找推广的单位

成果推广更重要的方式是，王婆卖瓜自卖自夸，就像卖商品一样，到发现买方的地方去卖，所以更重要的推广方式是到有需要的地方去主动推广，必要时帮助对方现场实施，以提升整个行业技术和管理为己任。

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