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简介2008年进入培训咨询行业，拥有丰富的发电企业管理优化经验，多年来带领顾问团队为华电集团、国家电网、华能集团、福能集团、浙能集团等多家集团公司数百家电厂提供了7S管理、班组建设、精益管理、安全预控管理、流程优化等项目辅导及培训服务

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所在地区: 广东省深圳市

专家领域: 精益管理

行业工匠: D-电气空调供应

管理经验: 管理经验10年以上

高等教育: 深圳大学

自我介绍: 2008年进入培训咨询行业，拥有丰富的发电企业管理优化经验，多年来带领顾问团队为华电集团、国家电网、华能集团、福能集团、浙能集团等多家集团公司数百家电厂提供了7S管理、班组建设、精益管理、安全预控管理、流程优化等项目辅导及培训服务

dingshaohui 2025-12-3 13:08

浅谈发电企业精益管理课题成果推广

浅谈发电企业精益管理课题成果推广
这么多年来，笔者在发电企业开展精益管理，一方面很多发电企业取得了非常好的效果，另一方面当我在电厂诊断问题进行改善时，发现此问题在其他开展过精益管理的电厂已经应用精益管理的手段解决了，但成果养在深山无人识，没有进行成果推广应用，同样的工作重复开展从精益的角度来说也是浪费。那么发电企业如何进行成果推广呢。
一、成果推广的作用优秀精益课题改善成果作为公司资产在全公司内或者系统内外推广展开，可以实现改善意识的共享，提升比学赶超的改善氛围；可以实现改善技巧・经验的共享，提升管理或者技术能力，从大的说还可以提升整个行业的管理水平，促进共同进步。
二、成果推广的方法1、搭建成果共享平台公司层面通过举行成果发布会、经验交流会，学习会进行成果共享。
集团可以通过大型交流发布会，建设网络共享平台，相同的电厂牵线搭桥经验交流，集团公司指定相同的课题要求所有单位进行开展等等这些方式进行成果共享。比如华电福建公司就有分公司针对各电厂长期存在的共性问题开展了很多课题，各单位发挥各自的优势进行研究，集中发布成果集中总结经验，取得了很好的效果。2、主动寻找推广的单位成果推广更重要的方式 ...查看全文

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