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企业完整对标中标杆企业应该如何选择

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发表于 2022-4-2 09:15:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
按照不同的对标方式和对标维度来划分,可将对标大致划分为行业扫描对标、完整对标和专项领域的对标。

什么是完整对标?为什么开展完整对标
完整对标是在建立全面指标体系的基础上,对标杆企业的相关指标表现做全面具体的分析解读,这些指标表现可能优于开展对标工作的企业自身指标,也可能弱于企业自身指标。
之所以进行完整标杆分析,一是因为扫描对标企业数量较多,难以建立全面完善的扫描指标体系,仅仅通过有限的扫描指标比较很难发现企业更加具体的问题和不足;二是因为企业是一个整体,各指标间具有非常复杂的勾稽关系,如果仅分析标杆企业的优势和典型经验,那么很难发现优势及经验背后更深层次的影响因素,进而形成错误的经验借鉴。
完整对标中标杆企业选择是非常重要的环节
完整对标的开展主要是标杆企业选择、标杆企业分析、标杆企业特点及优势总结等,其中标杆企业选择是开展完整对标的第一步,也是至关重要的环节。完整对标的标杆企业往往来自于同行业,且具有相似业务、规模、区域布局特征的企业。

完整对标标杆企业的选择
从“建立选择标准——行业初步扫描——结合企业特征进一步筛选——建立指标体系进行指标比较——进行竞争力评价并选择标杆企业”五个环节进行完整对标标杆企业的选择。例如,在进行某新能源投资公司完整对标标杆企业选择中:
首先,我们明确了完整标杆企业选择标准:在装机规模排名上要优于该企业;
第二,我们先进行了该公司同行业企业的全面扫描,初步筛选出了行业排名领先,装机规模高于该企业的30家企业;
第三,因为该企业业务范围集中在新能源风电、光伏领域,区域范围集中在三北地区,我们从数据的可比性出发,根据业务范围、区域范围两个核心要素对30家企业进行了第二轮筛选,进一步缩小标杆企业选择范围,选择确定了参与指标比较的12家企业。
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标杆企业筛选矩阵

第四,针对该企业和选取的12家企业,从经营和财务两个维度选取规模、效能、盈利能力、成长能力、营运能力、偿债能力6个二级指标16个三级指标,搜集相关数据进行指标的计算和比较。
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第五,依据各企业数据指标的表现进行该13家企业的竞争力评价,并根据竞争力评价,结合企业发展的实际情况选择确定标杆企业。  
建立企业竞争力评价模型:
(1)对经营效能和财务能力细分指标进行权重评分,确定各指标权重;
(2)确定指标评分,指标最高评分5分,最低0分,按照差值法计算不同企业不同指标得分情况;
(3)根据权重和指标评分加总计算各企业综合能力总评分;
(4)按照规模和综合能力两个维度对13家企业进行综合竞争力评价。
根据规模大小将13家企业划分为三个梯队,每个梯队中综合能力表现较优的企业分别为对标企业和A、B、C、D公司。最后结合对标企业的实际情况,从三个梯队中分别选择标杆企业进行完整对标分析。
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企业竞争力评价矩阵
(作者系中美嘉伦的资深咨询专家)



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