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为什么激励是达成目标的催化剂

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发表于 2019-12-25 13:36:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
如果能挑100斤,而你只愿意挑60斤,那么你只能维持60斤的能力。如果你尝试让自己挑110斤,逐步加码,你就会很快建立挑200斤的能力。 你本来可以有房有车有存折,现在只能租房公车月光族。人的一生就是要玩大于自己的游戏。做大自己,才能突破自己,这就是成长! 一家企业如何令员工从挑100斤的能力开始,建立可以挑200斤的能力? 首先要给员工设立挑110斤的目标,然后逐步增加这个目标。 其次,要解决一个核心问题,员工为什么要挑战110、200斤,他挑60斤不是很舒服吗?设立好的机制,激发员工完成公司要的目标,实现双赢(员工得到好的回报,公司达成好的成果)。 一个好的激励计划,是以员工的需求为方向的。考核是追求公司要的,激励是满足员工要的。公司需要什么就考核什么,员工需要什么就激励什么。通过满足员工不同时期、不同阶段的个人诉求、需求,获得员工的认同与能量的给付,最终实现共同的目标。

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发表于 2019-12-31 11:12:06 | 显示全部楼层
有效和及时的激励
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