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zhangcaixia · 发表于 2019-11-07 15:26

你时间花在哪里，结果就在哪里，领导者要花费60%的精力在人才方面。人才复制、人才生产线，管理者首先是找到合适的人，搭班子，第二要帮助别人，帮助员工成长成为更强的人，让别人为你工作，第三带团队，领导者成为老师，优秀的标杆人才成为老师，工作的现场就是最好的教室，实效的学习成长。所有的学习都是专业规范，术业有专攻；所有的学习都紧紧围绕业绩、围绕增长、围绕盈利；所有的学习都要有效果；不要为了学习而学习，要非常清楚学习的目的，所有的学习都是紧密地围绕企业的发展，紧密围绕企业战略，围绕企业的增长，围绕企业的盈利。只有通过人才的成长，通过持久的学习才能实现业绩的增长，实现盈利才能实现企业的增长引擎。人才复制、人才辈出才能实现业绩倍增，企业人才成长的速度决定了业绩成长的速度，决定了企业发展的速度，人才战略是企业强力引擎。只有源源不断的人才复制才能实现企业持续的增长。所以说，人才战略是企业第一战略！

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lidawei · 发表于 2019-11-07 15:26

培训是个重点。确实有用