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你时间花在哪里,结果就在哪里,领导者要花费60%的精力在人才方面。人才复制、人才生产线,管理者首先是找到合适的人,搭班子,第二要帮助别人,帮助员工成长成为更强的人,让别人为你工作,第三带团队,领导者成为老师,优秀的标杆人才成为老师,工作的现场就是最好的教室,实效的学习成长。所有的学习都是专业规范,术业有专攻;所有的学习都紧紧围绕业绩、围绕增长、围绕盈利;所有的学习都要有效果;不要为了学习而学习,要非常清楚学习的目的,所有的学习都是紧密地围绕企业的发展,紧密围绕企业战略,围绕企业的增长,围绕企业的盈利。只有通过人才的成长,通过持久的学习才能实现业绩的增长,实现盈利才能实现企业的增长引擎。人才复制、人才辈出才能实现业绩倍增,企业人才成长的速度决定了业绩成长的速度,决定了企业发展的速度,人才战略是企业强力引擎。只有源源不断的人才复制才能实现企业持续的增长。所以说,人才战略是企业第一战略!
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