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专栏www.cmc.cn/cmc-783
简介厦门市博格管理咨询有限公司副总经理;入行14年,从事销售及销售管理工作10年时间,带领过电话呼叫中心以及销售顾问团队;除此以外涉及多业务形态的模式创新与变革工作,并沉淀研发具有成果导向的业绩提升辅导项目
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  • wangyiwei  2025-3-4 17:36

    为什么你的团队总在打架?如何打破部门墙?

    在企业的日常运营中,跨部门协作往往成为一道难以逾越的鸿沟,这不仅阻碍了团队之间的有效沟通,还限制了企业整体的协同效应。部门之间的目标不一致、资源分配不均,常常导致“部门墙”的形成,使得企业内部的沟通变得异常困难。然而,这个问题并非无解,通过一些策略性的操作和细致的考虑,我们完全有能力打破这道无形的墙,实现真正的跨部门协作。
    首先,我们要明确一个核心点:跨部门协作的难点往往不在于跨部门本身,而在于组织设计的局限性。金字塔型的组织结构往往导致各部门各自为政,缺乏统一的协作机制。然而,进行大规模的组织变革不仅难度大、风险高,而且可能带来不必要的动荡。因此,我们需要在现有框架内,寻找更为细腻和可操作的解决方案。
    一、管理者之间的联动关系
    要打破部门墙,首先要从管理者入手。管理者作为部门的领头人,他们的态度和行为直接影响着部门间的合作氛围。构建跨部门之间的协作,首要任务就是加强管理者之间的沟通和信任。通过定期的管理者联席会议、跨部门项目合作等方式,增进彼此之间的了解和信任,形成统一的协作机制。当管理者们能够站在全局的角度思考问题,主动寻求跨部门的合作与支持时,部门墙自然就容易被 ...查看全文
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  • tangminghui

    北大纵横特聘合伙人,曾任职于LG集团、创信集团、双虎集团等企业,担任人事行政总务经理、人力资源总监、集团销售运营HR总监、副总经理等职务,并曾挂职某传媒集团人力资源顾问及某铝业公司管理副总经理。2018年起从事管理咨询自由职业,任职或挂职多家企业,现为北大纵横管理咨询集团特聘合伙人。擅长企业战略、五年规划、组织设计、人力资源、制度流程、合规内控及企业文化建设等模块。

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