目前, 很多民营企业员工离职率高,核心岗位人才引进难,在岗人员主动贡献率低。这些可量化的指标、可观察的状态,一直在掣肘着民营企业的高速、健康发展:有好的客户拿不下,有好的产品项目不敢接,有好的变革方案无法推,有好的转型思路阻力大。
导致这些问题的根本性原因是什么?是现有人员能力不足,还是员工缺乏主动作为的意愿?是企业治理水平不行,还是组织机制出了问题?是薪酬福利待遇竞争性滞后,还是文化治理方面跟不上节奏?
或许,以上原因都是交织在一起的,无法判断究竟是哪个因素起着决定性、致命性的影响作用,但不可否认,企业文化的问题一定贯穿其中,对其他几个因素有着牵引作用。
企业文化是公司管理的基石和原点,优秀的企业文化,对内能凝聚人心,激发员工奋斗和奉献的热情,对外能塑造良好的企业形象和口碑,有利于品牌扩张、市场拓展、客户开发和人才引进。企业文化是一根隐形的线,是个抽象的概念,却又贯穿在公司整个运营管理的始终,对经营管理工作有着深刻的影响。对企业文化进行系统性管理与设计,就是要将这一隐形的、抽象的概念进行具象化体现,让公司内部员工、生态合作伙伴(包括供应商、客户等)、属地人民群众及政府管理部门能够切实
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