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简介深圳前瞻资讯股份有限公司战略咨询事业部担任项目总监，多地区担任市长质量奖评审员。

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自我介绍: 深圳前瞻资讯股份有限公司战略咨询事业部担任项目总监，多地区担任市长质量奖评审员。

近期动态

chengxiang 2025-3-26 11:48

某电力建设工程公司的人力资源变革管理经验

1.引进先进的人力资源管理体系公司坚持党管干部原则与市场化选聘相结合，与时俱进，更新观念，通过人力资源体系的变革，来积极面对复杂、多变和不确定的外部环境。重视人才体系结构，实现从狭义的“行政管理岗”人才观向多元化、多面性、综合性人才观的转变，使企业实现长期、稳定、可持续的发展。重视人力资源开发，将人力资源管理进一步细化、规范化和制度化，激励员工的同时牵引员工快速成长。2.创建以人为本的管理概念通过人力资源方案和制度的导入实施，使各级管理者认识到，人力资源是比简单的成本能增加更多价值的资源，并且应关注人才开发，合理使用人才和有效管理人才。以人为本的柔性管理的实施，可以从根本上调动员工的积极性和创造力，促进和谐的工作关系的形成，营造良好的企业文化氛围，从而提高公司的核心竞争力。3.创新人才发展体系通过深化人才发展体制机制改革，建立科学合理的用人机制，根据业务调整现状，将员工分成管理、工程管理和专业技术三大类，明确晋升发展机制，在晋升过程中强化了资格条件、竞争机制、考核机制，打通了公司所有在职员工的晋升发展通道和职级体系，牵引人才快速成长，促成个人“前途”和“钱途”两个目标共同达成，促进企业 ...查看全文

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