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简介深圳前瞻资讯股份有限公司战略咨询事业部担任项目总监,多地区担任市长质量奖评审员。
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  • chengxiang  2025-3-26 11:48

    某电力建设工程公司的人力资源变革管理经验

    1.引进先进的人力资源管理体系 公司坚持党管干部原则与市场化选聘相结合,与时俱进,更新观念,通过人力资源体系的变革,来积极面对复杂、多变和不确定的外部环境。重视人才体系结构,实现从狭义的“行政管理岗”人才观向多元化、多面性、综合性人才观的转变,使企业实现长期、稳定、可持续的发展。重视人力资源开发,将人力资源管理进一步细化、规范化和制度化,激励员工的同时牵引员工快速成长。2.创建以人为本的管理概念 通过人力资源方案和制度的导入实施,使各级管理者认识到,人力资源是比简单的成本能增加更多价值的资源,并且应关注人才开发,合理使用人才和有效管理人才。以人为本的柔性管理的实施,可以从根本上调动员工的积极性和创造力,促进和谐的工作关系的形成,营造良好的企业文化氛围,从而提高公司的核心竞争力。3.创新人才发展体系 通过深化人才发展体制机制改革,建立科学合理的用人机制,根据业务调整现状,将员工分成管理、工程管理和专业技术三大类,明确晋升发展机制,在晋升过程中强化了资格条件、竞争机制、考核机制,打通了公司所有在职员工的晋升发展通道和职级体系,牵引人才快速成长,促成个人“前途”和“钱途”两个目标共同达成,促进企业 ...查看全文
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