等级CMC®Chief总师/首席
专栏www.cmc.cn/cmc-2107
简介咨询顾问、总架构师、首席数据官,长期致力于企业信息化建设及数字化转型咨询规划工作,20+年系统设计开发、实施运营经验,大型国央企、军工数字化转型、企业架构、流程、IT、数据治理、企业可持续发展(ESG)等相关领域咨询规划;认证首席数据官,数据管理(数据治理)认证培训讲师,中华全国数字化人才培育联盟专家组成员;2025年受邀参加全球数据管理峰会暨首席数据官闭门研讨会,首届粤港澳大湾区数据要素首席数据官(CDO)论坛-AI 驱动 数据赋能;持有PMP、CDGP、CDAM、CCDO、TOGAF、COBIT、CAIE、ESG等相关资质证书
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zhongxiaohui管理专家简介


    所在地区: 广东省 深圳市
    专家领域: 数字化转型,数据
    行业工匠: H-海陆空运输储存快递[1]
    管理经验: 管理经验10年以上
    高等教育: 西安交通大学
    职业资格: CMC Institute认证 国际注册管理咨询师(总师)
    自我介绍: 咨询顾问、总架构师、首席数据官,长期致力于企业信息化建设及数字化转型咨询规划工作,20+年系统设计开发、实施运营经验,大型国央企、军工数字化转型、企业架构、流程、IT、数据治理、企业可持续发展(ESG)等相关领域咨询规划;认证首席数据官,数据管理(数据治理)认证培训讲师,中华全国数字化人才培育联盟专家组成员;2025年受邀参加全球数据管理峰会暨首席数据官闭门研讨会,首届粤港澳大湾区数据要素首席数据官(CDO)论坛-AI 驱动 数据赋能;持有PMP、CDGP、CDAM、CCDO、TOGAF、COBIT、CAIE、ESG等相关资质证书




zhongxiaohui原创管理研究和专家观点数据集

摘要 本研究以某大型国有装备制造集团的数据治理咨询项目为案例,系统探讨了在复杂组织与业务环境下,如何系统性构建数据治理体系并推动其在核心业务域落地。研究遵循“现状诊断-蓝图规划-试点落地”的三步走方法论 ...
标签:数字化转型,数据治理,大型国有企业,装备制造业,治理体系
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  • 大型国有装备制造集团数据治理体系构建与财务域落地实践案例研究

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  • xuweiping

    中国管理科学智库专家、国家一级企业人力资源管理师、CMC®国际注册管理咨询师,具备扎实的理论知识体系及丰富的实战经验。管理咨询服务涉及电力、石油、化工、铁路、通信等多个行业,及战略规划、人力资源管理、组织岗位、制度流程、课程开发与设计等主要领域。注重管理方法、工具的个性化应用及创新实践,涉及组织效能、人才培养、人才发展、人力测评、人才评价、培训开发等方面。长期致力于企业人力资源相关领域的研究,曾帮助多家国企央企进行组织变革、绩效、薪酬、人才培养体系设计。

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    咨询顾问、总架构师、首席数据官,长期致力于企业信息化建设及数字化转型咨询规划工作,20+年系统设计开发、实施运营经验,大型国央企、军工数字化转型、企业架构、流程、IT、数据治理、企业可持续发展(ESG)等相关领域咨询规划;认证首席数据官,数据管理(数据治理)认证培训讲师,中华全国数字化人才培育联盟专家组成员;2025年受邀参加全球数据管理峰会暨首席数据官闭门研讨会,首届粤港澳大湾区数据要素首席数据官(CDO)论坛-AI 驱动 数据赋能;持有PMP、CDGP、CDAM、CCDO、TOGAF、COBIT、CAIE、ESG等相关资质证书

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