xufangling的广播 CMC国际注册管理咨询师

CMC国际注册管理咨询师_CMC国际注册管理师 › xufangling › 广播

xufangling

等级CMC®Master 国际注册师

专栏www.cmc.cn/cmc-2089

简介精益管理咨询师，出身丹纳赫，维蒙特，斯凯孚，爱波瑞

统计访问量 288 人次

关注TA 加为好友发送消息

所在地区: 山东省济南市历下区

专家领域: 精益管理

行业工匠: C-制造-机械设备及安装维修 ^[1]

管理经验: 管理经验10年以上

高等教育: 山东大学硕士

自我介绍: 精益管理咨询师，出身丹纳赫，维蒙特，斯凯孚，爱波瑞

xufangling 2025-11-17 13:10

某机械研究所的精益管理咨询项目解析
某机械研究所的精益管理咨询项目
【角色或职责】担任本次项目项目经理
【参与项目的工作人员】参与本次项目的工作人员共2人
【约定的时间期限】本次项目约定的时间期限1年
【公司主要面临问题】
当前企业在连续管产品的供产研销方面存在的效率问题日益引起企业管理层的重视，重点体现在：
1、现场管理混乱，工具和物料摆放不规范
2、物料不齐套，寻找物料时间过长
3、质量检验时间过长，严重影响了企业的交付能力。
因此企业考虑从5S目视化角度切入，进一步暴露问题，提升交付能力。
【解决问题的关键步骤】
阶段一：现状调研
步骤1
（1）收集现状5S标识类问题点
（2）写实车间布局图
（3）写实车间物料齐套性问题
（4）收集集团关于目视化标准的要求
（5）了解生产产品的加工工艺
阶段二、数据收集
步骤2：收集改善前数据，如标识的数量、差异的数量
（1）收集物料齐套性的比例，估算给车间造成的损失
（2）收集部分车间员工对于现状的问题点反馈
采用工具：访谈法、历史数据法
阶段三、标准建立
步骤3：
（1）建立关于标识的标准，统一字体字号间距，统一位置、颜色、内容
（2）重新规划车间布局图，根据生产流程规划来料区、部装区、总装区、缓存区、物 ...查看全文
转播(0) 回复(0)

看看其他人的最新动态

好友

粉丝 0

主题 1

积分 32

作品信息

1作品 >

认证与成就

CMC®Master 国际注册师
CMC协会/国际咨询协会(总部英国)认证

CMC圈记录

⦁ 加入CMC圈^® 112 天

某机械研究所的精益管理咨询项目解析

作品信息

认证与成就