CMCqinzhen的广播 CMC国际注册管理咨询师

专栏www.cmc.cn/cmc-1838

简介重庆市哲贤（松哲）企业管理咨询公司三辅导中心总经理，从事咨询行业8年时间，专注商业增长模式落地，阿米巴经营，连锁经营创业4年，从事企业战略咨询、阿米巴咨询、薪酬机制咨询等人力、运营、销售咨询板块8年。在海康威视、时代华商以及地方政府机构，企业培训学校任职讲师

统计访问量 95490 人次

关注TA 加为好友发送消息

所在地区: 重庆市江北区

专家领域: 商业增长模式

行业工匠: G-百货贸易批零修理

管理经验: 管理经验10年以上

高等教育: 华中农业大学

自我介绍: 重庆市哲贤（松哲）企业管理咨询公司三辅导中心总经理，从事咨询行业8年时间，专注商业增长模式落地，阿米巴经营，连锁经营创业4年，从事企业战略咨询、阿米巴咨询、薪酬机制咨询等人力、运营、销售咨询板块8年。在海康威视、时代华商以及地方政府机构，企业培训学校任职讲师

近期动态

qinzhen 2025-3-19 17:33

咨询公司如何帮助中小企业实现增长01

做咨询多年，最近3年特别难。中小企业到底怎么做呢？靠专项，比如人力、财务、精益、销售不好使；靠培训，拉意识，现在也不好使。企业不买单，导致很多咨询的伙伴项目中途终止、修改需求等。如何处理？咨询师如何更好的讲自己的逻辑体系，在企业落地实现增长，有效果，企业认可呢？首先是身份的转变，无论是哪个板快咨询老师，进入辅导企业，第一件事情不是我会什么。而是我们企业增长现在缺什么？再根据什么能帮助企业增长，匹配你的辅导板快。所以身份上不是某一个板快的咨询师，而是企业首席增长官。企业增长有哪些共性问题的，大的方面讲无非三大板快：
战略迷失：76%的中小企业缺乏清晰市场定位（数据来源：IDG 2023）不知道做什么？产品没有竞争力？资源错配：平均营销投入浪费率达43%（麦肯锡调研），成本费用资源的浪费、人工的浪费、效率的低下等组织乏力：员工流失率超25%，关键岗位空缺周期达6个月以上，组织机制对企业的员工没有动力，躺平、人效低
第二是辅导方式的改变，以前是只做自己的模块，现在不行，必须要模块+企业增长专项双轨运行，当然经验丰富的也可以把模块融入到企业增长专项中推进。那专项应该用什么样的方式来推进呢 ...查看全文

转播(0) 回复(2)

看看其他人的最新动态

好友

粉丝 0

主题 1

积分 113

认证与成就

CMC®Chief 国际总师
CMC协会/国际咨询协会(总部英国)认证

CMC圈记录

⦁ 加入CMC圈^® 671 天

咨询公司如何帮助中小企业实现增长01

认证与成就