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简介立正管理咨询公司高级顾问，国有、民营、日资等性质企业经理，生产、品质、计划管理经验。擅长实施现场管理、流程优化精益生产、人力资源等项目

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所在地区: 广东省深圳市

专家领域: 现场·流程·计划

行业工匠: S-其余服务

管理经验: 管理经验10年以上

高等教育: 华东理工大学

自我介绍: 立正管理咨询公司高级顾问，国有、民营、日资等性质企业经理，生产、品质、计划管理经验。擅长实施现场管理、流程优化精益生产、人力资源等项目

yudilu 2025-12-9 00:20

管理实践：让员工爱上改善，助力企业降本增效
一、引言精益改善其核心要义在于通过持续优化流程、消除浪费等实践实现资源高效配置。对于铝型材加工行业而言，从熔铸、挤压到表面处理、深加工，全流程存在大量成本控制与效率提升的空间，精益改善的价值尤为突出。然而，根据笔者辅导过的六家铝加工企业经验，多数铝型材企业在推行精益改善时陷入“管理者热、员工冷”的怪圈：管理者投入大量精力设计方案、组织培训，员工却消极抵触，导致改善措施流于形式。某铝型材加工企业2023年数据显示，其推行的精益改善项目中，仅23%由一线员工发起，且落地转化率不足50%。这种困境不仅制约了改善效果的最大化，更浪费了企业的管理资源。因此，探究如何激发员工的改善热情，让员工从“被动执行”转向“主动创造”，成为铝型材加工企业突破精益改善瓶颈的关键。
二、铝型材加工行业精益改善的现实困境
源于客户的多样化需求，铝型材加工行业的订单批量越来越小、品种越来越多、异形、复杂截面的挤压件成为常态。这些生产特性决定了铝加工精益改善需直面多工序协同、工艺参数多变等问题，而传统管理模式下的改善推行方式，进一步加剧了困境的复杂性，具体表现为以下三方面：（一）改善活动与生产进度的矛盾凸显铝型材加工具有连续 ...查看全文
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