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简介武汉锦秀梦华企业管理咨询合伙人，十二年人力资源管理工作经历，先后在世界500强企业，和大型央企从事人力资源工作

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所在地区: 湖北省武汉市

专家领域: 人力资源管理

行业工匠: M-专业服务市调广告

管理经验: 管理经验10年以上

高等教育: 湖北工业大学

自我介绍: 武汉锦秀梦华企业管理咨询合伙人，十二年人力资源管理工作经历，先后在世界500强企业，和大型央企从事人力资源工作

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xiedan 2025-10-10 14:42

如何做好岗位工作分析
如何做好岗位工作分析在当今快速变化的工作环境中，岗位工作分析成为了企业管理中不可或缺的一环。它不仅能够帮助企业明确岗位职责，优化工作流程，还能为员工的职业发展提供清晰的方向。那么，如何做好岗位工作分析呢？一、工作分析的发展工作分析的思想早在古希腊时期就开始产生了。著名思想家苏格拉底在其对理想社会的设想中指出社会的需求是多种多样的，每个人只能通过社会分工的方法，从事自己力所能及的工作，才能为社会做出较大的贡献。他认为个人的能力是具有差异性的，不同工作岗位的要求也存在不同，让每个人从事他们最适合的工作，才能取得最大的效率。因此，人们需要去了解各种不同的工作以及工作对人的要求。这种思想为后来的工作分析奠定了基础。被后世尊为科学管理之父的美国人泰勒在20世纪初对组织的管理进行了一系列的研究。当时由于老板不知一个工人一天能干多少活，工人出于各种原因经常“磨洋工”，劳动生产率非常低下。为了挖掘工人的潜力，提高劳动生产率，泰勒通过科学的观察、记录、分析，致力于“时间动作研究”，探讨提高劳动生产率的最佳方法，制定出合理的日工作量。所谓时间动作研究，就是将工作分成若干部分并分别进行计时。通过分析，对各种活 ...查看全文
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