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简介具有十五年日产汽车及零部件企业项目管理及研发管理的从业经验，在企业实战中学习和总结了丰富的项目管理、研发管理（流程管理、成本管理、质量管理）及产品管理的实践经验，并且于2006年在日本日产接收长达1年的新产品研发流程及项目管理等方面的专业培训。在日产汽车工作期间，历任研发新车型开发总监、综合管理部长、项目经理、生产技术部长等职务，是国内资深的项目管理与研发管理专家，擅长企业项目管理、研发流程设计、新产品研发规划、研发人员体系建设、研发质量体系及成本管控体系等方面的管理工作。近六年来，作为专职咨询师主导了数十家企业的项目管理的咨询案例实施，得到了企业的高度认可，被多家知名上市企业聘请为合作咨询师。近年来一直深耕制造业的研发项目管理、新产品开发流程及全流程降本增效（TdC）的研究与运用，传播项目管理的思想、工作流程方法及总结运用工具和模板，推动我国的制造业的新产品研发及项目管理水平提升。

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所在地区: 没有填写

专家领域: 研发管理、IPD研发流程、项目管理

行业工匠: 未填写

管理经验: 未填写

高等教育: 华中理工大学

自我介绍: 具有十五年日产汽车及零部件企业项目管理及研发管理的从业经验，在企业实战中学习和总结了丰富的项目管理、研发管理（流程管理、成本管理、质量管理）及产品管理的实践经验，并且于2006年在日本日产接收长达1年的新产品研发流程及项目管理等方面的专业培训。在日产汽车工作期间，历任研发新车型开发总监、综合管理部长、项目经理、生产技术部长等职务，是国内资深的项目管理与研发管理专家，擅长企业项目管理、研发流程设计、新产品研发规划、研发人员体系建设、研发质量体系及成本管控体系等方面的管理工作。近六年来，作为专职咨询师主导了数十家企业的项目管理的咨询案例实施，得到了企业的高度认可，被多家知名上市企业聘请为合作咨询师。近年来一直深耕制造业的研发项目管理、新产品开发流程及全流程降本增效（TdC）的研究与运用，传播项目管理的思想、工作流程方法及总结运用工具和模板，推动我国的制造业的新产品研发及项目管理水平提升。

chenxinchun 2025-8-14 21:17

关于专精特新企业研发新产品研发IPD体系的研究
关于专精特新企业研发新产品研发IPD体系的研究——产品需求洞察到帮客户降本增效的“好产品”
专精特新企业研发新产品研发IPD体系现状近些年以来，随着给企业做研发流程或新产品开发体系的授课或咨询辅导过程中与国内至少200家企业进行了深入了解，其中大部分都是专精特新企业，深刻的了解到目前国内企业研发与市场需求之间存在的脱节问题，那么这些问题是怎么产生的？应该怎么解决呢？针对以上两个问题，基本上专精特新企业由于各种历史发展原因和产业调整的原因，很少有完善的研发IPD体系，所以问题比较典型，所以本章内容的标题就以专精特新制造型企业的研发新产品IPD开发体系为题，从最典型的案例进行分析和解决问题。这两年国内的经济受新冠疫情的影响非常大，目前经营状况较好的专精特新制造企业基本上是各个细分市场中的头部企业，这些企业的成功主要得益于产品的创新和市场的开拓两个方面，这类企业有一个比较相似的特点就是，由于国家提出的2025计划中的“中国智造”战略，这些企业想要抓住这个机会进行产品升级和产品转型，适应国家战略和市场的新的需求，这些企业发展的状况决定了中国未来经济的发展方向，毕竟目前的专精特新制造企业是国家制造业崛起的带头人，也 ...查看全文
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