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简介本人从事咨询管理工作7年时间，有近4年时间担任公司第三事业部高级管理咨询顾问，从事医院管理咨询工作。本人擅长医院绩效管理、RBRVS模型绩效管理、人力资源管理等。从事医院绩效管理多年，为全国近60家医院提供管理咨询服务，服务医院有富锦市中医院、富锦市中心医院，会宁县妇幼保健院，佳木斯市急救中心，神木市中医院，湛江农垦局中心医院等多家医院！

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所在地区: 甘肃省

专家领域: 医院绩效管理、人力资源管理

行业工匠: Q-医院健康护理医美

管理经验: 管理经验5-10年

高等教育: 兰州财经大学陇桥学院

自我介绍: 本人从事咨询管理工作7年时间，有近4年时间担任公司第三事业部高级管理咨询顾问，从事医院管理咨询工作。本人擅长医院绩效管理、RBRVS模型绩效管理、人力资源管理等。从事医院绩效管理多年，为全国近60家医院提供管理咨询服务，服务医院有富锦市中医院、富锦市中心医院，会宁县妇幼保健院，佳木斯市急救中心，神木市中医院，湛江农垦局中心医院等多家医院！

近期动态

liumangang 2025-7-25 08:50

为什么医院的考核难以执行？

为什么医院的考核难以执行？刘满刚在我们以往调研中发现，一些医院考核方案和目标规划的很好，但却总不能顺利落地执行。制定任务目标的时候激情昂扬，离开会议室就“毫无声息”。考核只停留在白纸黑字的方案上，哪怕执行，也仅仅是“敷衍了事”
提到考核医院各层级往往形成这种现象：员工：“考核跟我有一点关系，但是目标和我没关系，主任说啥我做啥，我只负责自己分内之事......”临床中层：“我连自己的病人都管不过来，手术都排队几个星期了，根本顾不上……”职能中层：“考核任务、考核流程有了，但是各部门都各司其职，一点配合都没有......”高层：“中层的执行力太差了，很多事情如果不一直跟着，效率根本提不上去......”为什么考核制度的执行这么难？考核制度执行是关键，是考核实施的过程行动阶段。比起考核目标的制定和规划，如何将考核真正落地并有效执行，显得更为重要。
规模较小的医院，院领导可以依靠自身的能力和经验，一眼看穿所有层级和业务，强力执行考核制度；
有一定规模的医院，人多事杂，院领导常年不在一线，也没有过多的精力去落实；很多医院除了院长和副院长，各业务负责人也明白 ...查看全文

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