高景行公司组织管理优化项目 cmc.cn

chengfang · 发表于 2026-10-21 17:32

高景行公司组织管理优化项目摘要：本项目为一家2018年成立、处于全国化扩张期的建筑装饰高新技术企业提供组织管理优化咨询服务，项目周期6个月（2023.10–2024.03），由本人担任项目负责人，带领项目组完成全流程交付。针对客户战略规划不足、组织职能不清、关键职能缺失、决策效率低等管理滞后于业务发展的核心瓶颈，项目组采用"资料研读（9份内部资料）＋深度访谈（42人）＋实地走访"三重取证方法，以麦肯锡7S模型为诊断框架，系统识别出组织架构不适应发展、组织运行不畅、管理制度不健全三大症结；进而运用价值链分析划分业务经营与支持部门，按"柔性、权责对等、流程优化、精简高效"四原则重构组织架构，补齐营销、人力资源等关键职能，精简管理层级并推行项目制运作。项目最终交付新组织架构方案、定岗定编表、部门职责文件及42个岗位说明书，经管理层评审100%通过并发文执行，成为客户考核、招聘的制度抓手，获客户"诊断准确、方案可落地、接地气"的高度评价，实现了从数据驱动诊断到制度固化落地的完整闭环。
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