和君恒成&**新材组织优化项目 cmc.cn

zhangchunwang · 发表于 1970-1-1 08:00:00

1.项目背景和需求：
• 快速增长：疫情期间，逆势快速增长的业务发展与内部管理滞后之间的矛盾和问题逐渐凸显；
• 竞争挑战：行业内卷严重，细分赛道不断提升集中度，马太效应明显，同时新进入者发展较快；**新材虽稳居行业第一，但与竞争对手并未产生较大差距，核心壁垒仍然需要不断加强，拉开差距，决胜未来；
• 战略发展：**新材的五年战略规划目标是2025年100亿，规模显著扩大，组织及流程精细化管理，打造一个“组织机器”，支撑战略稳定发展，成为重要且紧迫的管理课题。

2.调研诊断分析：

• 通过资料研读、现场中高管访谈及调研问卷等多种方式，对企业进行了全面的调研诊断，充分了解情况和问题，并进行解决思路的明确；

• 诊断包含了管理、资本、产业、资源及企业家&经营团队五个维度进行了诊断和了解，综合收集了每个板块的材料及信息，并给出了初步思路；

• 针对诊断的分析，给出了清晰的下一步行动计划及思路等，并明确了需要的配合、支持等。

3.解决方案和思路

• 根据项目诊断，首先明确了组织优化的总体原则，包括支撑战略、管控安全、高效协同、组织精干等；

• 同时，项目选取了领先标杆进行研究，在组织优化层面为项目做出了有意义的启示和参考；

• 整体上，进一步明确了组织优化的大方向、大思路，包括如组织定位、管控方式、权责划分、组织架构等，为后续实际组织流程优化、表单的优化提供了明确的方向；

• 报告中提出了组织变革的全面图景，以及相应优化机制的建议，并明确了下一步具体表单落地的工作规划。

4.实施效果：

• 基于组织优化的总体思路、原则等，项目依次对各个组织板块进行了优化设计，包括组织优化明确、权责明确、功能定位明确，以及流程协同明确等，对企业组织全面优化做了系统的落地工作；

• 以其产品线平台为例，项目做了综合的设计，并做了相应的明确，通过落地跟踪后，其产品上市效率提升至少20%，产品研发相关流程缩减了至少30%，协同性和有效性显著提高；

• 基于总体的组织架构设计、定位明确、流程界定等，项目相应做了具体的流程、权责表单、制度等，以确保组织优化效果，实现组织变革的总体目标。

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