如何做人才盘点----盘活人力资本的价值（pdf 44页）
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目录CONTENTS
前言....................................................................................P01
一、价值先行，审视方向..............................................P02
（一）战略审视......................................................................P03
（二）文化审视......................................................................P04
（三）组织审视......................................................................P05
二、增长为本，盘点人效..............................................P06
（一）人才规划策略................................................................P08
小贴士：人才规划的影响策略...................................................P08
（二）经营目标与人效分析......................................................P09
小贴士：人效分析的方法..........................................................P09
（三）人才缺口分析................................................................P10
小贴士：六种结构性人力资源风险.............................................P10
三、存量人才，立体评价...............................................P11
（一）业绩很重要，反映了过去的行为.......................................P12
（二）能力很关键，是创造价值的根本.......................................P12
（三）态度很微妙，是能力变为业绩的桥梁................................P12
四、工具方法，最佳适配..............................................P13
（一）能力评价——发现员工的潜力和短板................................P15
（二）业绩评价——让盘点结果有的放矢...................................P20
（三）态度评价——找到员工创造价值的动能和堵点...................P22
（四）组织适配评价——审视人才与组织是否相伴成长................P24
五、人才地图，排名布阵..............................................P26
（一）九宫格+.......................................................................P26
（二）现实与需求的差距..........................................................P28
（三）以组织架构为基础的人才地图..........................................P29
（四）发现问题和短板.............................................................P30
六、人才盘点，结果应用..............................................P31
（一）向员工反馈盘点结果是给员工职业发展最大的礼物.............P32
（二）下定决心淘汰“不合格”的人..........................................P34
（三）目标明确的补充新鲜血液................................................P36
（四）用公平的人才激励措施激发人才活力................................P38
（五）培训也是一种投资，让人力资本不断升值..........................P40
（六）珍视智慧精华，促进业务提升..........................................P42
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