请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

扇子网 国际注册管理师 国际注册管理咨询师


 找回密码
 立即注册
搜索

CMC 国际注册管理师 国际注册管理咨询师 ① 中国地区群 陕西群 《从战略到执行的鸿沟》心得体会
查看: 7103|回复: 1

《从战略到执行的鸿沟》心得体会

[复制链接]
发表于 2020-8-26 11:34:54 | 显示全部楼层 |阅读模式

商业模式和战略两个词汇经常见诸于各种媒体,不谈商业模式和战略似乎就不够符合潮流,也更能带给读者观众高大上的感觉。管理就略显得老生常谈,难出新意。孙振耀先生关于管理的那段讲话,令人联想到PDCA循环和5W1H分析法,可见管理始终都是万变不离其宗。

从战略到执行,目标的制定是否符合SMART原则,分析已掌握或可调配、可获取的资源(人、财、物)是否支持实现目标。如果这两点都没有问题,接下来就是做什么和怎么做。想要(目标)和得到(结果)之间,是做到。而如何做到才是真正考验一个组织的管理素质和水平。管理的方法论著有很多,如何化为己用,转化为组织统一、稳定的工作语言,也是需要较长时间的适应与磨合。管事,即关注流程设计、制度设计是否科学高效,能够推进事情沿着既定轨道向目标发展;管人,即管心。以身作则,上行下效,优秀的文化就像是粘合剂,吸引、凝聚志同道合的人才。对于员工个人而言,把立的flag变成现实,更需要自我约束和习惯性的自律。
管理更多是在看不见的地方,它更像是台下十年磨一剑的基本功训练。基本功训练是循序渐进的,只有基本功扎实纯熟了,才可能在聚光灯下以更小的自伤风险完成难度更大、更复杂、更有挑战性的动作。

上传者声明:本文属于作者原创,或者搜集自网络,略有笔记备注修改,仅供网络存储和学习使用。
网站声明:本站只为网络用户提供交流学习用途的存储服务,不对上传者的内容做任何审核,上传者文责自负,请勿侵权
回复

使用道具 举报

发表于 2020-8-31 10:33:03 | 显示全部楼层

回复

使用道具 举报


地区导航:
中国  北京  天津  上海  重庆  广东  广西  福建  海南  河南  河北  山东  山西  浙江  安徽  江苏  江西  湖北  湖南  云南  贵州  四川  甘肃  陕西  宁夏  吉林  黑龙江  辽宁  内蒙  新疆  青海  西藏  香港 

扇子网(国际智库平台)      CMC国际注册管理师      CMC国际注册管理咨询师

定位:工商企业管理职业能力的全球领导者。CMC国际注册管理师、国际注册管理咨询师中国唯一总代表
服务:企业管理师、管理咨询师的培训和认证;企业高层次管理精英人才的招聘和猎头服务;管理咨询培训服务推荐 (企业战略管理_市场营销管理_人力资源管理_金融财务管理等)
声明:只为网络用户提供免费的空间存储服务。
© 2007-2107

快速回复 返回顶部 返回列表