请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

扇子网 国际注册管理师 国际注册管理咨询师


 找回密码
 立即注册
搜索

查看: 6215|回复: 0

初创型公司在企业经营中什么最重要?

[复制链接]
发表于 2020-8-24 22:25:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
        2016年,曾有幸认识了一位天津籍的老板,并给他的公司进行过相应的咨询服务。他告知我认识我以前,曾有一位“高人”,在和他进行了1个小时的谈话后,就在3天后给他出了洋洋万言的咨询报告,编制了近50个制度。他看的云里雾里,而当时他的公司只有6个人,他对此反应比较强烈,认为对方就是想赚他的钱。我无意贬低同行,告诉他初创型的公司在经营管理中,管理能力和业务能力同样重要,但是如果是管理能力超越业务能力的,公司永远在趴窝,因为内部管理会加剧公司的生存困境,而不会解决生存压力;所以引导性只是问了他几个问题:你认为你的公司处于那个发展阶段?你目前的首要任务是什么?你对未来三年的设想是什么?
       在他思考后,回答自己处于生存阶段,目前的首要任务是生存下来,未来三年想产值达到200万元。得到回答后,我一一给他分解。生存阶段,不需要完备的制度,不需要劳动纪律但是需要简单的员工守则,一张纸足矣;一切制度简化版,为公司正规化打好基础;首要任务是要有订单,这是公司发展活下来的根本,没有资金流公司很难生存,所以老板的主要精力要放在销售上;未来三年要达到200万元,那么按照50%的增长率,分解以后,第一年必须达到90万元,第二年必须达到135万元,第三年才能突破200万元。围绕90万元开发市场从哪些区域?那几个省?那几个市?那些市场?等等。
       应该说这位老板自己也很努力,明白了我说的要点,自己开始努力,强化自己的销售业务能力,在生产订单不饱和的情况下,带领两个员工亲自开车外跑订单,老板主动冲锋在前,终于在市场中杀出了一片天地。
       2020年,他再次联系我,他的公司已经发展到30余人,产值达到2000万元。
       相较而言,看到好多的公司在开始正规化的时候,公司发展就慢了,员工的萎靡了,公司的发展停滞了,整天在内部的流程上找问题,所谓的优化和改进,如果脱离开业务,只有日趋衰败,原因究竟是什么?我认为有以下三点:
       一、业务是生存之本,管理是发展的基石。
       二、业务拉着管理,业务为主导,管理推动业务发展;
       三、管理拉着业务,会发现业务流程的不足很多,不断通过管理弥补,进而让业务受阻。
      综上而言,作为初创型公司在企业经营中业务能力最重要。谨以此文警示身边那些公司发展中动辄强调过分管理的管理者。

上传者声明:本文属于作者原创,或者搜集自网络,略有笔记备注修改,仅供网络存储和学习使用。
网站声明:本站只为网络用户提供交流学习用途的存储服务,不对上传者的内容做任何审核或修改,上传者文责自负,请勿侵权
回复

使用道具 举报

地区导航:
中国  北京  天津  上海  重庆  广东  广西  福建  海南  河南  河北  山东  山西  浙江  安徽  江苏  江西  湖北  湖南  云南  贵州  四川  甘肃  陕西  宁夏  吉林  黑龙江  辽宁  内蒙  新疆  青海  西藏  香港 

扇子网(智慧产业平台)      CMC国际注册管理师      CMC国际注册管理咨询师

国际管理精英平台、中国智慧产业《扇子网》只为网络用户提供免费的空间存储服务。为企业提供高层次的专业管理人才招聘和猎头服务,管理咨询培训服务推荐(战略管理_营销管理_人力资源管理_金融财务管理_品牌管理_服务管理_制造工厂管理等)
© 2007-2107

快速回复 返回顶部 返回列表