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顾问式咨询操作总结

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发表于 2020-6-30 11:45:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
    咨询方式:根据企业中出现的问题,综合性地分析判断问题产生的原因,主张渐进式的管理改良,在包容企业原有文化的基础上,针对性地解决问题,避免不必要的企业震荡;
   咨询计划:以企业经营任务为中心,围绕着经营任务和问题进行咨询计划按排,不会给企业管理人员增添额外负担和压力;
   服务形式:教授企业人员学习管理工具和技术,通过引导、教练、培训、研讨等方式指导企业人员一起工作,成果是双方共同努力的结晶;
   咨询效果:在咨询过程中企业人员就能学会掌握管理技术工具,企业管理者能贯彻实施自己参与制定的管理改进方案,能更好地落地;

   费用支付:按月支付,在每个月服务开始前三天支付月度顾问费;


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