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制造企业一线员工的培训如何开展

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发表于 2019-12-30 11:08:07 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
对于一线员工培养我们只能做到我们把根基打牢一条路可以走,简单来说就是模仿,高效模仿+高效实操 就是我们一线员工的培训搭建最核心的理念。

关于一线员工培养方案的实行,首先是搭框架,其次填充内容,当然更加细致的方案需要大家进行填充,我有三点建议:

一、先把编写指导书和文件放在一旁。

我们对于基本操作岗位了解的太少了,编制文件的部门和个人有可能离产线有点远,所以我们要想一次把事情做对,先别急着改文件,改文件就像隔靴搔痒,扬扬止沸,从来都不是一条能走通的路径。要从岗位标准、要点、注意事项梳理,不需要麻烦的模版、不需要严格的术语,仅仅是最基本的动作要领、最基本的处理原则,这样我们对于任何一个岗位都能快速模仿,达到对一线的有效传递的功效,简而言之就是少废话,告诉我怎么做就好了。

二、从教的维度考虑问题。

当我们梳理出工位的工作要点后,还需要设计出关于该工位的辅导手册,其实辅导本身就是另外一个维度了,我们需要从结果看到眼前的局面,我们设立工位要求不是给新员工设立的,而是给所有人,包括代训的辅导人员设计的。从教的角度我们能识别出之前的要点到底有哪些不合适,那些新员工接受缓慢、那些可以延长训练时间,这样保证我们的新老员工在传递知识的时候不会有偏离。

三、形成闭环,验证假设。

教与学从来都是一回事,或者说是培训的正反面,只要你把教与学的问题搞通,培训的路上会轻装上阵,攀登更加艰难的高峰时会比别人多一份自信。当传授技能知道胜任岗位以及学到技能直到胜任岗位,这期间还需要很多调整和试错,这些都是必不可少的环节,等到你完完整整做过这些的时候,你回头一看,所有做过的事情自动排列组合成一个循环,你终于知道了培训的过程,就是重复重复再精益的重复。每一个动作的精炼精炼再精炼的过程。

以上内容希望对于大家一线员工培训体系搭建有些参考和启发。
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发表于 2019-12-31 11:09:59 | 显示全部楼层
形成闭环很重要
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