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新时期HR管理如何变化via奈飞文化手册

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发表于 2019-12-25 16:23:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
近四年一直在教育行业从事人力资源管理工作,从外向内看,大多数人对于教育行业有这以下的认知:
1.朝阳行业,产业规模增长稳定,虽然竞争激烈但总体市场庞大;
2.高素质人才密集,人员规模庞大,管理难度随之增长,对人力资源管理要求高。
人才驱动的行业,靠人力资源管理拉开差异化,是行业内的共识。行业中不同赛道的企业,在人力资源管理方面也有着自己独到的杀手锏,近期在在线教育行业的管理经验,也在一次次刷新着我自己的管理常识,在新时期,面对不同的群体,思维模式的变化、文化诉求的不同,对于HR从业者该如何改变?
从《奈飞文化手册》中,也许能够找到一些答案:
1.20世纪的管理理论是否能够管理好21世纪的企业和人群?
2.如何让企业文化引领企业变革,适应环境挑战?
内容众多,几条核心却让人值得学习:
1.只招聘“成年人”
2.要让每个人理解业务
3.绝对坦诚;
4.只有事实才能捍卫观点;
5.现在开始组建未来需要的团队;
6.员工与岗位,不是匹配而是高度匹配;
7.按照员工带来的价值讨薪;
8.离开时好好说再见。

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发表于 2019-12-31 11:12:26 | 显示全部楼层
教育产业是朝阳产业
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