近四年一直在教育行业从事人力资源管理工作，从外向内看，大多数人对于教育行业有这以下的认知：
1.朝阳行业，产业规模增长稳定，虽然竞争激烈但总体市场庞大；
2.高素质人才密集，人员规模庞大，管理难度随之增长，对人力资源管理要求高。
人才驱动的行业，靠人力资源管理拉开差异化，是行业内的共识。行业中不同赛道的企业，在人力资源管理方面也有着自己独到的杀手锏，近期在在线教育行业的管理经验，也在一次次刷新着我自己的管理常识，在新时期，面对不同的群体，思维模式的变化、文化诉求的不同，对于HR从业者该如何改变？
从《奈飞文化手册》中，也许能够找到一些答案：
1.20世纪的管理理论是否能够管理好21世纪的企业和人群？
2.如何让企业文化引领企业变革，适应环境挑战？
内容众多，几条核心却让人值得学习：
1.只招聘“成年人”
2.要让每个人理解业务
3.绝对坦诚；
4.只有事实才能捍卫观点；
5.现在开始组建未来需要的团队；
6.员工与岗位，不是匹配而是高度匹配；
7.按照员工带来的价值讨薪；
8.离开时好好说再见。

本文是CMC协会/国际咨询协会主导的CMC认证评审相关课题：新时期HR管理如何变化via奈飞文化手册。本文分类：CMC大数据 - 大类“”、小类“陕西”。国际CMC中文网站 cmc.cn，管理咨询师协会网站 www.cmci.org.cn