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关于人力资源年终盘点

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发表于 2019-12-11 10:24:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
面对全球人才供应的挑战,我们正在经历人口老龄化,人才需求倍增,高潜员工留存困难局面。
人力资源要考虑如何把造血的部门真正的运转起来,支持企业和组织面对的竞争压力。
一、人才理念
      人才为先
      人才的line manager是人才的直接导师
二、人才盘点的必要性
      评估组织内部人才的数量和质量,促进组织拥有足够数量和高质量人才的业务流程。
三、人才池和继任计划
四、盘点报告
五、发展计划
以上是对人才盘点有一个清晰的理解,然后实践就更加顺利。我个人在企业内外部做的人才盘点项目咨询钟,经过一次次的实践,有了一套较为实用的方法流程:
第一步:为业务战略规划人才
第二步:计算人才数量差距
第三步:建立或更新统一的人才标准
第四步:业绩和能力,都要盘点完整
第五步:评估+校准,形成人才地图
第六步:制定、跟踪个人和组织的行动计划
除此之外,建议做人才档案,让人才的情况了如指掌。
最后,人才盘点如何应用呢?
接班人计划
管理梯队储备
高潜计划
关键人才保留计划
个性化的激励和保留


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发表于 2019-12-23 18:01:15 | 显示全部楼层
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