关于人力资源年终盘点 cmc.cn

wangxuan · 发表于 2019-12-11 10:24

面对全球人才供应的挑战，我们正在经历人口老龄化，人才需求倍增，高潜员工留存困难局面。
人力资源要考虑如何把造血的部门真正的运转起来，支持企业和组织面对的竞争压力。
一、人才理念
   人才为先
   人才的line manager是人才的直接导师
二、人才盘点的必要性
   评估组织内部人才的数量和质量，促进组织拥有足够数量和高质量人才的业务流程。
三、人才池和继任计划
四、盘点报告
五、发展计划
以上是对人才盘点有一个清晰的理解，然后实践就更加顺利。我个人在企业内外部做的人才盘点项目咨询钟，经过一次次的实践，有了一套较为实用的方法流程：
第一步：为业务战略规划人才
第二步：计算人才数量差距
第三步：建立或更新统一的人才标准
第四步：业绩和能力，都要盘点完整
第五步：评估+校准，形成人才地图
第六步：制定、跟踪个人和组织的行动计划
除此之外，建议做人才档案，让人才的情况了如指掌。
最后，人才盘点如何应用呢？
接班人计划
管理梯队储备
高潜计划
关键人才保留计划
个性化的激励和保留

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lidawei · 发表于 2019-12-11 10:24

很有必要