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如何做好研发人员综合评估,做好薪酬调整??

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发表于 2019-11-28 11:13:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
     技术企业部M,由于公司研发人员工资水平低于市场平均水平,导致研发部人员不稳定,员工流失率居高不下。最近,在公司招聘时,尽管很多研发人员满足公司的需要,但是由于工资低于面试人员期望,最终还是没能成功招聘。公司高管考虑到,公司新人无法引进,老员工不稳定的情况,于是准备调整研发技术人员的工资,与人才市场接轨,同时,提高工资的激励性。为避免薪酬调整无依据,公司的高层管理人员要求人力资源部收集研发部的意见,做好在职研发人员的评估。请结合案例分析,如何做好研发人员综合评估,做好薪酬调整 ?
   薪酬调整,是公司薪资体系的重要组成部分。薪酬调整一般分为两种,普调,主要是考虑公司工资滞后于市场,或者社会的物价因素。部分调整,主要考虑对部分核心的优秀员工工资的调整,主要是基于个人能力和绩效考核。薪酬调整,主要与员工岗位变更,胜任能力变化,工作绩效,岗位贡献度等相关。
   研发人员的薪资调整,综合评估的主要依据如下:(1)个人绩效成绩,绩效考核成绩优秀者,应予以调整薪酬。(2)个人的业绩贡献。在部门承担重要项目,并做出重大贡献的,应调整薪酬。(3)技术能力提升,专业技术资格升级,专业技术水平提升,应调整薪酬。(4)岗位变更,员工晋升管理岗位,或担当的岗位职责责任更高,应调整薪酬。(5)其他参考因素:工作年限。对于工作年限长的老员工,可以适当调整工龄工资。本案例中,由于公司研发人员的工资低于市场平均水平,应调整基本工资,并加大调薪人数比例和幅度,让员工工资与市场水平接轨,让更多的研发有调薪的机会和可能性。另外,对于研发人员薪酬调整,还针对性设立研发技术类的项目奖金,产品奖金,专利奖等专项奖金。

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发表于 2019-11-29 11:57:27 | 显示全部楼层
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