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初创企业的人力战略与配置浅析

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发表于 2019-11-1 13:17:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
    克强总理提出“大众创业、万众创新”的理念后,让国人在创造物质财富的过程中同时实现精神追求。为响应这一号召,各地方政府推出了工商注册等便利化服务措施,使得全国涌现出众多创业型和初创期企业。许多初创企业的创始人对于企业自身的定位及产品特点并不清晰,更不用说在企业中长期发展愿景和人力战略了。在原始积累阶段,最关键的核心词就是“活下去”,而不是“站起来”。然而企业文化的形成及原始的人文气息就是从初创期形成的。如果在初始阶段不予以考虑,在后面公司走入发展期后,必然会带来一定隐患。有的过程甚至积重难返,需要推倒再造。给公司发展造成较大阻碍,产生巨大内耗。因此,对于初创型企业,在人力战略及配置方面,建议从以下几个维度能够提前考虑并设计。
    一、行业+产业
     (一)行业决定结构,产业决定链条
      首先要清楚自身的行业同业情况、产业标杆企业的运营模式。本企业是劳动密集型行业还是技术集中、创新型行业。这会决定公司的人力结构。劳动密集型可以通过购买第三方服务方式降低人力及运营成本。技术及创新产业,决定了薪资体系的宽幅化。
     (二)好钢用在刀刃,好待遇用在关键岗位
      事实一再证明,大锅饭和撒胡椒面的薪酬及激励策略,是花了钱也不会有好结果的。要勇于为知识付费、为人才突破。必要时的一人一策的定薪和激励方式,是不得不采纳的有效手段。
    二、股权结构+决策机制
     (一)股权决定治权
        股权结构及企业章程、股东会(董事会)议事规程规则,决定后续决策机制、授权机制、激励机制、加入/退出机制及运营模式。
     (二)决策决定效率
        通过股东会(董事会)授权或转授权给职业经理人团队(经营班子)进行日常管理。决策机制的实施基础是分级授权、跨级监控、越级督查。厘清责权利、分清公与私。
     三、顶层设计+底层实施
     (一)战略规划和宏观视野要有,只不过在初创期不必过于彰显。有些视角估计也只有成功后才有说服力。顶层设计的核心就是凝心聚力、建章立制、政令通达。初创期的顶层最基本形态就是一支笔管理方式。在初期的三权分立是没有经济和管理基础的。一个人最多可直接管理5—7人,基本也就是初创期的人员水平。
     (二)底层实现的细节,在初创期基本都在搞大综合式的部门,所谓一专多能、一人多岗。在前期是有效整合了资源、发掘了个人潜力、降低了人力成本。但在初创进入发展阶段后,弊端也是很明显。所以要根据企业发展的不同阶段和营收盈利水平,能够做出提前动作。麻雀虽小,五脏俱全。决策链条要短、要直接,否则令出多口,会造成执行层面的困惑和投机。

输出:1.某初创企业发展战略及组织架构
          2.基础运营管理制度体系及关联规章制度汇编
          3.企业职级薪酬体系及激励方案


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 楼主| 发表于 2019-11-1 13:20:34 | 显示全部楼层
粗浅理解,不喜勿喷
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 楼主| 发表于 2019-11-28 11:04:01 | 显示全部楼层
喷了就喷了。咋地
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 楼主| 发表于 2020-3-25 15:25:57 | 显示全部楼层
行业决定结构,产业决定链条
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