克强总理提出“大众创业、万众创新”的理念后，让国人在创造物质财富的过程中同时实现精神追求。为响应这一号召，各地方政府推出了工商注册等便利化服务措施，使得全国涌现出众多创业型和初创期企业。许多初创企业的创始人对于企业自身的定位及产品特点并不清晰，更不用说在企业中长期发展愿景和人力战略了。在原始积累阶段，最关键的核心词就是“活下去”，而不是“站起来”。然而企业文化的形成及原始的人文气息就是从初创期形成的。如果在初始阶段不予以考虑，在后面公司走入发展期后，必然会带来一定隐患。有的过程甚至积重难返，需要推倒再造。给公司发展造成较大阻碍，产生巨大内耗。因此，对于初创型企业，在人力战略及配置方面，建议从以下几个维度能够提前考虑并设计。
一、行业+产业
（一）行业决定结构，产业决定链条
首先要清楚自身的行业同业情况、产业标杆企业的运营模式。本企业是劳动密集型行业还是技术集中、创新型行业。这会决定公司的人力结构。劳动密集型可以通过购买第三方服务方式降低人力及运营成本。技术及创新产业，决定了薪资体系的宽幅化。
（二）好钢用在刀刃，好待遇用在关键岗位
事实一再证明，大锅饭和撒胡椒面的薪酬及激励策略，是花了钱也不会有好结果的。要勇于为知识付费、为人才突破。必要时的一人一策的定薪和激励方式，是不得不采纳的有效手段。
二、股权结构+决策机制
（一）股权决定治权
股权结构及企业章程、股东会（董事会）议事规程规则，决定后续决策机制、授权机制、激励机制、加入/退出机制及运营模式。
（二）决策决定效率
通过股东会（董事会）授权或转授权给职业经理人团队（经营班子）进行日常管理。决策机制的实施基础是分级授权、跨级监控、越级督查。厘清责权利、分清公与私。
三、顶层设计+底层实施
（一）战略规划和宏观视野要有，只不过在初创期不必过于彰显。有些视角估计也只有成功后才有说服力。顶层设计的核心就是凝心聚力、建章立制、政令通达。初创期的顶层最基本形态就是一支笔管理方式。在初期的三权分立是没有经济和管理基础的。一个人最多可直接管理5—7人，基本也就是初创期的人员水平。
（二）底层实现的细节，在初创期基本都在搞大综合式的部门，所谓一专多能、一人多岗。在前期是有效整合了资源、发掘了个人潜力、降低了人力成本。但在初创进入发展阶段后，弊端也是很明显。所以要根据企业发展的不同阶段和营收盈利水平，能够做出提前动作。麻雀虽小，五脏俱全。决策链条要短、要直接，否则令出多口，会造成执行层面的困惑和投机。
输出：1.某初创企业发展战略及组织架构
2.基础运营管理制度体系及关联规章制度汇编
3.企业职级薪酬体系及激励方案
本文是CMC协会/国际咨询协会主导的CMC认证相关课题：初创企业的人力战略与配置浅析。本文分类：CMC大数据 - 大类“”、小类“陕西”。国际CMC中文网站 cmc.cn，管理咨询师协会网站 www.cmci.org.cn
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