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CMC 国际注册管理师 国际注册管理咨询师 ① 中国地区群 陕西群 某汽车零部件企业项目访谈设计思路
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某汽车零部件企业项目访谈设计思路

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发表于 2019-4-29 15:01:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
在项目沟通阶段,通过项目组和目标企业的沟通,认为HZ公司现行的组织架构未能有效地支撑其规划发展,具体表现在三个方面:组织架构缺乏战略前瞻性;管理层次与管理条线不清晰;职能缺失、薄弱等问题。
具体表现在:
1、组织架构缺乏战略前瞻性:公司目前的组织管理体系处于生产管理主导期,组织架构缺乏战略前瞻性,HZ要成为“国际一流汽车零部件供应商”,就要从面向集团市场的计划模式向面向二个市场(集团与外部市场)模式转变的调整,强化组织架构的营销研发功能,现有的研发部门和销售部门支撑不了公司战略的发展。
2、内部管理层次和管理条线不清晰:公司目前管理层级为五级:总经理、副总经理/总监、分厂总经理(部门长)、科长、员工等五层级;从管理架构上看,职能层(部门)与业务层(分厂)管理层次不清晰。
3、部门存在职能缺失、薄弱等问题:经过访谈,HZ在主要职能上存在以下问题:
战略管理上:职能缺失,只有战略规划的制定,未有战略规划实施和监控。
市场营销上:有销售,但营销管理职能薄弱,不适应市场化运作要求。
研发上:前瞻性不强,只是以集团的需求进行研发,难以适应技术创新和市场的要求。
经营上:以生产计划代替经营计划,缺乏战略的导向。
经过访谈,项目组给出项目主要设计思路:企业的组织架构设置必须以企业的战略规划为导向,组织架构设置的主要内容包括组织架构管理模式、部门定位与设置、明确部门职责、明确岗位职责等。

主要输出物包括《组织架构设计报告》、《组织管理手册》、《岗位说明书汇编》。


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