袁孝冲:企业逆境制胜方略
近年来,由于原材料价格的涨势汹汹,致使许多企业陷入“进退两难”和“一筹莫展”的窘迫境地。正如几位企业家诉苦说的,“如果材料再继续上涨,我们的产品也得要提价,但这样会失去许多订单和客户;可是我们如果继续生产,那只能是越做越亏;最难堪的是,我们目前连停产也停不了,一来要承担订单违约的赔偿责任,二来有失 ...
近年来,由于原材料价格的涨势汹汹,致使许多企业陷入“进退两难”和“一筹莫展”的窘迫境地。正如几位企业家诉苦说的,“如果材料再继续上涨,我们的产品也得要提价,但这样会失去许多订单和客户;可是我们如果继续生产,那只能是越做越亏;最难堪的是,我们目前连停产也停不了,一来要承担订单违约的赔偿责任,二来有失 ...
2019 年上半年,我们对企业进行了管理精细化改革,完善了精细化的管理制度、制定了精细化的业务流程、建立了精细化的运作机制,在本次改革中,我有几点心得与大家分享: 一、转变观念是推进精细化管理的核心所在 ...