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广播/收听解锁人力资源管理新密码的22大工具模型
一、组织诊断：企业健康的 “体检仪“ （一） 麦肯锡 7S 模型 当企业出现效率低下、部门协作不畅等问题时，麦肯锡 7S 模型就是你的得力助手。例如，分析企业结构是否合理，层级过多是否阻碍信息流通；制度是否完善，有无漏洞影响执行；领导风格是民主还是专制，对团队氛围有何影响。通过对战略、结构、制度、风格、 ...
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一、组织诊断：企业健康的 “体检仪“ （一） 麦肯锡 7S 模型 当企业出现效率低下、部门协作不畅等问题时，麦肯锡 7S 模型就是你的得力助手。例如，分析企业结构是否合理，层级过多是否阻碍信息流通；制度是否完善，有无漏洞影响执行；领导风格是民主还是专制，对团队氛围有何影响。通过对战略、结构、制度、风格、 ...
CMC国际注册管理师®和CMC国际注册咨询师®认证培训班及国际CMC®中国精英会交流活动圆满结束。本次线下交流活动由管理咨询师协会（中国CMC®）主办，交通银行深圳分行总部和福田区人力资源协会联合协办。 详细内容： https://www.cmc.cn/cmc-87-1.html 本期3天2晚线下活动的深度分享嘉宾包括：埃森哲和IBM咨询前资 ...
吴韬先生于2024年06月给温州瑞安一汽车电源开关企业做品质管理系统落地辅导。成效显著。 一、企业基本概况 公司是一家集研发、生产、销售、服务一体的汽车配件（电源总开关）企业。 经营理念：以人为本、研究创新、诚信务实、创造价值 。 & ...
吴韬先生于23年02-11月给浙江台州一机械企业做品质管理系统咨询辅导，战略实施胜利达到目标。 一、企业基本概况 公司位于世界著名机械制造业基地 ,全国经济百强县（市）——浙江某县，人数201人。坐落位置交通便利、环境优雅、配套供应商齐全。 公司成立于 2020年4 ...
2023年03-10月给江苏一机械企业做品质管理系统咨询辅导；效果可佳 。 1、角色/职责：品质管理系统咨询/项目负责人 2、项目人数：180 3、项目周期：2023.03.07--2023.10.20 4、主要问题点： 1）、员工质量管理意识较差； 2）、管理人员职业素质有待于提高; 3）、 偶发性应急计划没 ...
吴韬先生于2023年07月给台州一汽车座椅套、座垫、脚垫、方向盘套、工具包、护肩套等汽车用品的企业做品质管理系统落地辅导。成效显著。 一、企业基本概况 公司创立于 1987 年，位于“中国汽车用品专业生 ...
吴韬先生于23年03月给福建一竹板材企业做品质管理系统咨询辅导，胜利完成任务。 一、企业基本概况 福建某竹业股份有限公司成立于 20 08 年 5 月 ，总占地面积 329 亩， 现有员工近千人。是**竹产业二产带一产龙头性企业。公司 ...
2025年07月给 浙江台州一橡塑企业做品质管理系统（验厂）咨询辅导；效果显著。 1、角色/职责：品质管理系统咨询/项目负责人 2、项目人数：300 3、项目周期：2023.07.07--2023.12.27 4、主要问题点： 1）、企业科技含量低， 2）产品链短,附加值低; 3）.产业产 ...
亚马逊能成为一个世界顶级的投资公司，除了贝索斯的超人能力之外，也得益于一个良好的企业文化基础，亚马逊内部特别推崇的领导力准则（Amazon Leadership Principles）。 亚马逊领导力准则是一套通过定义工作任务，确保亚马逊整个公司健康运行及成功的文化体系。亚马逊领导力准则作为Amazon独特的文化印记，不管是在面 ...
波士顿咨询集团是世界著名的一流管理咨询公司，于1970年创立并推广了市场成长率--相对市场份额矩阵的投资组合分析法。波士顿矩阵法是指公司发展能够与千变万化的市场机会之间取得切实可行的适应，就必须合理地在各项业务之间分配资源的方法。 波士顿矩阵法 将一个公司的业务分成四种类型：问题、明星、现金牛和瘦狗。 ...
