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无论基层、中层、高层、无论岗位如何，其中自我驱动尤为重要，自驱力展现了较强的自我驱动力和主观能动性。 自驱力的人员能自己让自己跑起来，自驱力比自动自发更具有力量，积极主动、以争取最大的成功。 有自驱力的人，自我驱使就是要发现后知后觉的问题，树立目标，并督促自己不断改进。 自我驱动通过不断学习，改变工 ...
其实越是想要改变别人的人，我们自己越不想被别人改变，所以心理学家教导我们，你们有多么不想被改变，就不要多么想去改变别人。我们自己明明不想被改变，却还要渴望去想着改变别人，如果这一点我们想通了，我们工作与生活就不会这么痛苦。 我们每个人的身边都要一些你喜欢的或你不喜欢的，或别人喜欢你或不喜欢你的，这个 ...
优秀的领导者基本上都有共同的特点----会用人，他们都有过人的用人秘诀 1、优秀领导者用人的境界高 对基层是采取待遇用人、对中层采取情感用人，对高层采取事业用人， 2、优秀领导者的用人胸怀 他们知道赏识使人成长，谴责使人成熟，大多数他们多赏识、少谴责、用其长、容其短、刀子嘴、豆腐心。 3、优秀领导者用人技巧 ...
什么样的人不适合走管理岗位路线？ 1、怕得罪人的人 当你制定游戏规则以后，需要别人遵守，当别人违规时，你敢于制止，如果你不敢啃声，或者是当好好先生，毫无底线、没有原则退让，一味的当好人，看起来你混得不错，混得挺好，人缘也好，大家都挺喜欢你，真正涉及到组织、团队利益分配的时候，这些好好先生往往却是最受委 ...
1、有前科（有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产、破坏社会经济秩序罪的、被判刑法的、或因犯罪被剥夺政治权力的。 2、无民事行为或者限制民事行为能力的。 3、担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事、厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾五年。 4、担任因违法被 ...
如何提升领导力 ？ 一、领导者的条件应该要具备（比如：学历、能力、自己足够强大、不能有玻璃心、有能力保证自己的团队发展、能够维护本团队利益，像蚂蚁群、蜂群、野狼群、野牛群、狮群）必须具备的条件。 二、就是领导力五力模型 2.1感召力：本质上就是吸引力 ，吸引被领导的能力。凭自己的人格和信仰的力量去领导和 ...
在与董事长闲谈时，董事长问我，陈总是如何理解战略的？ 我说怎么能在董事长面前舞刀弄枪呢？没事？就随便谈谈。 于是我就这样说：战略-----我个人理解是得选对一件正确的事，然后再选对一个或一群适合人，在一个有正能量的合法的场域去完成或实现。 ...
《中国ESG榜样》技术方案及标准体系通过对标22个国内外标准和评级体系，以及3个国际主流标准和6个国内标准指引的指标体系，构建了包括3个一级指标、19个二级指标、127个三级指标的通用指标体系。这套体系有三方面亮点。 首先是接轨国际，指标体系中有68%跟国际指标一致； 第二是符合中国国情； 第三是全 ...
CMC国际注册管理师/CMC国际注册管理咨询师【100大管理精英系列】 Han Chen 擅长数字化转型管理 浙江大学硕士，（法国）蒙彼利埃大学在读博士 海瑞网络科技公司副总经理 浙江省人社厅“浙江工匠”称号 湖州市劳动模范、湖州市青年新锐人才 曾带队完成首届联合国世界地理信息大会网络安全工作 ...
