《从战略到执行的鸿沟》心得体会 cmc.cn

lidanning · 发表于 2020-08-26 11:34

商业模式和战略两个词汇经常见诸于各种媒体，不谈商业模式和战略似乎就不够符合潮流，也更能带给读者观众高大上的感觉。管理就略显得老生常谈，难出新意。孙振耀先生关于管理的那段讲话，令人联想到PDCA循环和5W1H分析法，可见管理始终都是万变不离其宗。

从战略到执行，目标的制定是否符合SMART原则，分析已掌握或可调配、可获取的资源（人、财、物）是否支持实现目标。如果这两点都没有问题，接下来就是做什么和怎么做。想要（目标）和得到（结果）之间，是做到。而如何做到才是真正考验一个组织的管理素质和水平。管理的方法论著有很多，如何化为己用，转化为组织统一、稳定的工作语言，也是需要较长时间的适应与磨合。管事，即关注流程设计、制度设计是否科学高效，能够推进事情沿着既定轨道向目标发展；管人，即管心。以身作则，上行下效，优秀的文化就像是粘合剂，吸引、凝聚志同道合的人才。对于员工个人而言，把立的flag变成现实，更需要自我约束和习惯性的自律。

管理更多是在看不见的地方，它更像是台下十年磨一剑的基本功训练。基本功训练是循序渐进的，只有基本功扎实纯熟了，才可能在聚光灯下以更小的自伤风险完成难度更大、更复杂、更有挑战性的动作。

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lidawei · 发表于 2020-08-26 11:34