组织效能和人力资源 cmc.cn

wangbingqian · 发表于 2019-12-16 10:40

根据近几年我在不同行业不同公司做的咨询项目来看，回顾不同企业的问题及组织的需求，我发现很多公司的HR手上有很多资源，但是并没有用好。我总结发现，大多数人力资源从业者人只顾“低空飞行”而忽略了“高空作业”，导致没有认清组织效能从而公司的运营出现了问题。

一、战略人力资源规划

制定人力资源战略的逻辑顺序分三个步骤：公司业务规划-财务资源规划-公司人员规划。所谓人员规划，一个是管理者，一个是团队成员。

二、人力资源产品

人才、组织、文化。

要赢得客户，就要赢得员工。要赢得员工，就要赢得员工的每一个真理时刻。

组织是每个员工组合而成，匹配合理的管理机制和运营方法，就可以一步一步达到组织目，提升组织效能。

然而，文化是让员工和组织之间充满信任、期望和互动的中间环节，文化甚至更重要。

三、组织效能的两个核心指标

1，单元战斗力指标

招聘、培训和绩效这些数据都是一个过程指标，最后必然落到一个人、一个团队与一个组织的人均单元收入、利润等，统称为人均战斗力数据。

2，流失率指标

不仅是人力资源指标，还是财务指标。

总结一下，公司内部的人力资源工作者应把之前关注执行层面的精力，放在如何做好规划、输出好人力资源产品，关注两个核心指标，就能在组织效能上有一个非常大的突破。另外，建议不要把数据局限在人力资源运营的狭隘指标里，而是通过战略和财务指标分析人均产出、组织效能方面的大运营指标，这样企业内部的HR的一维思维就可以更好的支撑公司负责人的十维思维，人力资源的价值更加凸显，人力资源更业务导向化。

本文是CMC协会/国际咨询协会主导的CMC认证相关课题：组织效能和人力资源。本文分类：CMC大数据 - 大类“”、小类“陕西”。国际CMC中文网站 cmc.cn，管理咨询师协会网站 www.cmci.org.cn

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lidawei · 发表于 2019-12-16 10:40

组织效能很重要