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lijia 2025-7-17 10:26

某市属水务集团员工职位薪酬体系优化案例
某市属水务集团员工职位薪酬体系优化案例
一、项目背景
某市属水务集团是主营供排水设施投资、建设、运营、管理一体化业务的企业集团，为充分调动员工积极性、创造性，集团决定对本部及基层单位科级及以下员工职位和薪酬体系进行优化，与人力资源现有的管理体系汇聚融合，共同发挥人力资源管理效能。
问题分析
职位序列方面，一是集团未建立员工职业发展通道；二是集团员工分为管理岗和工人岗，工人岗职级低于管理岗，且工人岗转管理岗条件十分严格，名额也十分有限；三是管理岗层级较少，工人岗晋升“天花板”较低，整体员工职业发展路径有限，职业发展存在“一眼望到头”的问题。
薪酬体系方面，一是集团按照职级发放岗位工资，每一职级仅有一个岗位工资标准，导致长期不能晋升的员工工作积极性低；二是工人岗按照工种发放岗位工资，且与管理岗岗位工资差距较大，并从一定程度上导致工人岗绩效基数低于管理岗；三是管理岗薪酬层级少，且同层级岗位工资水平相同，没有因工作年限、贡献度等因素拉开差距，缺乏对员工的激励性。
二、主要项目操作
以《关于健全完善新时代技能人才职业技能等级制度的意见（试行）》《国有企业内部薪酬分配指引》等制度文件为指导，以行业 ...查看全文
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