|
某市属水务集团员工职位薪酬体系优化案例
一、项目背景
某市属水务集团是主营供排水设施投资、建设、运营、管理一体化业务的企业集团，为充分调动员工积极性、创造性，集团决定对本部及基层单位科级及以下员工职位和薪酬体系进行优化，与人力资源现有的管理体系汇聚融合，共同发挥人力资源管理效能。
问题分析
职位序列方面，一是集团未建立员工职业发展通道；二是集团员工分为管理岗和工人岗，工人岗职级低于管理岗，且工人岗转管理岗条件十分严格，名额也十分有限；三是管理岗层级较少，工人岗晋升“天花板”较低，整体员工职业发展路径有限，职业发展存在“一眼望到头”的问题。
薪酬体系方面，一是集团按照职级发放岗位工资，每一职级仅有一个岗位工资标准，导致长期不能晋升的员工工作积极性低；二是工人岗按照工种发放岗位工资，且与管理岗岗位工资差距较大，并从一定程度上导致工人岗绩效基数低于管理岗；三是管理岗薪酬层级少，且同层级岗位工资水平相同，没有因工作年限、贡献度等因素拉开差距，缺乏对员工的激励性。
二、主要项目操作
以《关于健全完善新时代技能人才职业技能等级制度的意见（试行）》《国有企业内部薪酬分配指引》等制度文件为指导，以行业优秀案例为参照，建立具有集团特色的员工职业发展通道和薪酬优化方案。
（一）职位序列
1、搭建职位序列体系。改革传统的、单一的沿管理序列阶梯垂直上下的晋升模式，根据集团发展战略、各岗位工作性质等，设置管理序列、技术序列和技能序列三序列互补并行的人才通道，以满足不同类型员工职业发展的需要。
2、明确任职资格标准。按照结果导向、分类分层、持续改进等原则，明确基本指标、核心能力指标、绩效评估指标等内容组成的综合评价任职资格标准框架；并结合人才成长模型，制定层层递进的各层级核心能力要求。
3、设置职数管理机制。对较高职级设置一定的职数限制，控制向上冲动，保证高职级员工具有较高的能力素质，保证集团人才结构呈现“金字塔形”。
4、实施职位职级调整。集团职位职级调整包括纵向职业发展和横向职业发展，纵向体现“能上能下”，杜绝终身制，确保人力资源的活力；横向实现不同序列之间的转换，推动人才柔性灵活转岗，为员工创造广阔的发展空间，实现员工与岗位匹配度的合理化。
（二）薪酬体系
岗位工资方面，一是建立宽带薪酬体系，并将薪等于职位序列职级建立一一对应关系；二是通过确定合理的极差、级幅度和重叠度，明确各薪等薪级岗位工资标准；三是在满足不超过工资总额以及员工岗位工资不下降的前提下，平稳推进岗位工资套改工作；四是优化薪酬调整方式，在原有薪酬普调方式下，将绩效考核结果应用到岗位工资调整中，表现优秀的员工可实现1-2年薪级提高一级。
绩效工资方面，优化绩效奖金系数，实现为岗位付薪、为能力付薪、为业绩付薪。
三、 预期成效
集团职位薪酬体系优化工作，围绕“激励人才、吸引人才、留住人才、人尽其才”的核心理念，为有潜力、有能力、有担当的优秀人才建好职业发展立交桥，突破人才发展和薪酬待遇“天花板”，以期激发员工活力、助推集团高质量发展。
CMC证书是总部英国的CMC协会/国际咨询协会(CMCinstitute.org)在全球主导管理的CMC国际注册管理师和CMC国际注册管理咨询师两类认证，以及CMC注册师、CMC总师/首席、CMC导师三个会员类型；国际CMC证书在全球成员中互认，被誉为经管类国际公认的十大含金量证书，是指达到CMC协会/国际咨询协会CMC-4E2C国际认证标准，即高等教育(Education)、经验案例(Experience)、专业考试(Examination)、职业道德(Ethics)和双重能力(management Competency + consultant Competency)，并获得资格认证的管理精英。目前中国区CMC学员超过2万+
声明：本文为作者或机构在CMC网站上传，仅代表作者或机构观点，不代表CMC网站的观点或立场，CMC网站仅提供信息上传平台和信息存储网盘服务；未经允许不得转载
| 
立即注册
登录
