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简介正略钧策集团股份有限公司合伙人、副总裁，正略咨询大健康产业研究院院长、医药行业研究课题组组长、医疗服务产业研究课题组组长。

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所在地区: 没有填写

专家领域: 战略，财务

行业工匠: S-其余服务

管理经验: 未填写

高等教育: 合肥工业大学

自我介绍: 正略钧策集团股份有限公司合伙人、副总裁，正略咨询大健康产业研究院院长、医药行业研究课题组组长、医疗服务产业研究课题组组长。

近期动态
yuyi 2025-2-27 16:25

当联想的转型经验照进现实
阅读《企业智能化转型方法与实践》一书有感，是中国制造业从 "世界工厂" 向 "智能工厂" 艰难转身的缩影。
一、转型方法论的本土化解读
书中提出的 "技术 - 业务 - 组织" 三维模型，在长三角制造业集群中得到了生动诠释。宁波某汽车零部件企业负责人告诉我，他们在引入工业互联网平台时，遭遇了技术部门与生产部门的激烈博弈。技术团队追求最前沿的 AI 算法，而车间主任坚持保留传统生产线。这与书中描述的 "技术孤岛" 现象如出一辙。最终企业采取了折中的方案：在关键工序部署智能质检系统，同时保留人工巡检作为补充。这种渐进式转型策略，恰是联想 "小步快跑" 方法论的本土化实践。
在珠三角电子信息产业带，智能化转型呈现出不同的样态。东莞一家代工企业通过联想提供的数字化中台，将分散在全球的 20 多个生产基地的数据进行整合，实现了订单动态分配。企业负责人透露，系统上线后订单交付周期缩短了 40%，但背后是连续三个月的流程重构与员工培训。这印证了书中反复强调的观点：转型不是简单的技术叠加，而是组织基因的深度改造。
二、现实土壤中的转型困局
当理论遭遇现实，转型的复杂性远超预期。在河北某钢铁重镇，一家中型钢厂的智能化尝试遭遇滑铁卢。该厂投 ...查看全文
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