成果管理指的是企业管理者采取一定的措施,对企业的经营成果即经济绩效进行管理。它是企业的基本职能,
管理者的首要任务是抓住机会创造经济绩效,解决“应该做什么"的问题。
这本书真的给了我们很多启示和思考,让我们重新审视自己的行为和决策。它就像是一位智者,在我们迷茫的时候给我们指引方向。
这本书实际上是讨论企业战略的,而且可能是第一本讨论企业战略的书。全书分为三大部分,也就是制定企业战略的三大步:了解企业,
以机会为中心和绩效考核。通俗的来讲就是了解企业,确定方向,制定具体行动计划。 看起来很普通的三步,但就像德鲁克讲的,能够按照此考虑
并以此采取行动的企业家少之又少。而且这简单的三步其实也包含了很丰富的内容。
而对于挖掘企业潜力,通常企业的危险和薄弱环节能够告诉企业在哪些方面挖掘潜力,
变问题为机会不失为一种好方法。以下三个问题可以引导企业发现其看不见的潜力:
1. 哪些制约和限制因素让企业变得不堪一击、妨碍企业充分发挥作用和降低它的经济成果?
2.企业在哪些方面存在发展失衡的问题?
建议大家可以读一读,会有不一样的收获
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