吴凡战略与商业模式专家专栏, CMC协会/国际咨询协会授予CMC®Master注册师/专家等级

CMC官方中文网站» CMC国际注册管理师+国际注册管理咨询师 › 国际专家库 › wufan管理专栏

等级CMC®Master注册师/专家

专栏www.cmc.cn/cmc-2148

简介玄智（深圳）创新科技公司董事长，专长聚焦于科技创新型企业战略规划、商业模式设计、敏捷型组织架构变革及高绩效文化落地。社会影响力包括2023年任亚洲格斗机器人联盟（ACRF）秘书长，2025年任深圳市奥林匹克体育研究中心执行主任，此外，发起哈工大双创训练营、烈鹏竞技机器人俱乐部顾问

统计访问量 2064 人次

关注TA 加为好友发送消息

wufan管理专家简介

所在地区: 广东省深圳市

专家领域: 战略与商业模式

行业工匠: C-制造-高科技光电计算机^[1]

管理经验: 管理经验5-10年

高等教育: 哈尔滨工业大学

职业资格: 无 / 申请中

自我介绍: 玄智（深圳）创新科技公司董事长，专长聚焦于科技创新型企业战略规划、商业模式设计、敏捷型组织架构变革及高绩效文化落地。社会影响力包括2023年任亚洲格斗机器人联盟（ACRF）秘书长，2025年任深圳市奥林匹克体育研究中心执行主任，此外，发起哈工大双创训练营、烈鹏竞技机器人俱乐部顾问

wufan原创管理研究和专家观点数据集

某科技教育公司战略转型项目案例——"XX联盟校项目"商业模式规划与体系构建摘要本文记录了一家科技教育企业从上游硬件销售向校内教育服务转型的完整管理咨询过程。面对科创教育赛道"上游利润薄、下游获客贵"的结构性困境，项目团队以校内场景为战略抓手，设计出"校内引流+校外深耕"的B2G2C ... 标签：组织能力,B2G2C模式,校内教育服务,高管教练作者：wufan \| 版块: 战略规划经营管理	2414 0
T3第二章教材笔误：CIP应为CPI，且值应等于1 各位老师好 CMC教材T3第二章（书本第61页）发现一处错误： 1. 拼写错误：截图红圈处写的"CIP"，实际应为 CPI。 2. 数值错误：当前显示 CPI=0，但正确的值应该是 CPI=1。麻烦核实并更正，谢谢！ ... 作者：master \| 版块: CMC®项目管理师	4007 3

某科技教育公司战略转型项目案例——"XX联盟校项目"商业模式规划与体系构建