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简介曾创立多家企业，多年成功和失败累积的经营管理经验和长期坚持学习，打算抽出时间从事企业管理咨询行业，期待有能力帮助更多的小微企业主少走弯路，快出成绩。

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所在地区: 上海市松江区

专家领域: 战略,营销

行业工匠: 未填写

管理经验: 未填写

高等教育: 北京大学硕士

自我介绍: 曾创立多家企业，多年成功和失败累积的经营管理经验和长期坚持学习，打算抽出时间从事企业管理咨询行业，期待有能力帮助更多的小微企业主少走弯路，快出成绩。

近期动态

chenchangqing 2024-11-29 09:44

员工的积极性是评判一家公司管理水平的重要表象之一

最近比较火的河南本地超市-胖东来，在河南本地市场经营的非常好，甚至有人说永辉也在请这家企业去
神助攻，以帮助其解决经营业绩长期低迷的问题。
我看过胖东来离职员工们的一些访谈，大都提到在这家公司工作比较愉快，团队气氛好，注重员工们福利，同时也
关注客户的购物体验，食品比较注重安全等等。尤其提到这家企业的员工们工作态度好，上班服务客户的积极性非常高。
作为服务企业的超市，员工们的服务态度非常影响消费者的购物体验，积极性高的企业员工主人公意识强，态度好，
能积极参与企业的各个环节，能显著提升企业的生产率。
当今的企业不再是单纯的买卖产品的模式，需要提升到用户体验情景的销售模式。
在体验的经营模式下，员工们的积极性，主人公的精神尤为关键。
在数字营销，体验情景下，员工们的无意过失也会对没有亲临现场，而只是在线上远程观抖音料阵，
难免会对企业的声誉带来难以估料的冲击。
不过，员工的积极性是一个心理层面的问题，心理满意度高了，积极性才能高。
会想起，稻盛先生的话，一个好的企业生存的目的是带给员工们物心幸福！
心的幸福在物质幸福之后！
企业的老板们还是得先解决员工们的物质收入的问题，随后才有可能真正意义上提高员工 ...查看全文

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chenchangqing 2024-11-3 11:00

优秀企业管理的三层纬度

在我们大多数企业经营中，经营者经常会出现要么事无巨细一把抓，要么企业内部事情都就什么也不管，当个甩手掌柜。
那么怎样才能做个好的领导？
我认为企业经营管理有三个纬度，总结起来就是：取势，得道，优术。
第一层：最高纬度 - 企业老板或董事长学会“取势”
需要有能力看懂产业，行业发展的趋势；或有参谋帮你看明白行业，产业和大的政策环境的变化趋势。增加投入或转换赛道到好的发展势头的行业，能给企业带来事半功倍的业绩。
比如：香港李嘉成先生每次都能预见性的看清中国香港和内地房地产的发展趋势，做到成功有效的决策。
中国古话，最怕入错行。讲的就是这个行业怎么样，不行的行业，再努力也难以大成功。
第二层：中间纬度 - 企业高中层管理干部学会“得道”
需要懂得企业内部管理的经营之道，市场开发之道，用人之道等等。就是说他们能落实公司的战略决策，在市场竞争中获得高于竞争对手的利润。
第三层：底层纬度 - 企业基础员工学会“优术”
需要基础员工懂得各种岗位所需要的技能，且不断精进。在产品上钻研，在市场上钻营。个人生产效率远超同行竞争对手。
总之，取势，得道和优术对于我们企业的领导干部清晰的明确各自的重要方向有非常好的启发，能让他们 ...查看全文

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