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简介立正管理咨询公司高级咨询师，ISO9001国家注册审核员，曾在港企、台企等企业担任高层管理者，具备十多年企业生产及现场管理经验，将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，在实践中加以应用。在纺织行业耕耘多年，对纺织行业现场、设备、品质等管理有丰富经验。从业以来常年担当多个电力行业及机加工行业6S/7S现场管理项目，对现场目视化\看板管理、流程优化、精益改善等有丰富经验。

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所在地区: 湖北省武汉市

专家领域: 5S/班组现场管理

行业工匠: 未填写

管理经验: 未填写

高等教育: 武汉冶金管理干部学院

自我介绍: 立正管理咨询公司高级咨询师，ISO9001国家注册审核员，曾在港企、台企等企业担任高层管理者，具备十多年企业生产及现场管理经验，将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，在实践中加以应用。在纺织行业耕耘多年，对纺织行业现场、设备、品质等管理有丰富经验。从业以来常年担当多个电力行业及机加工行业6S/7S现场管理项目，对现场目视化\看板管理、流程优化、精益改善等有丰富经验。

近期动态

zhangshaosheng 2025-12-7 10:59

浅析 7S 管理与企业基础管理的内在关联

在企业管理的体系中，7S 管理绝非孤立存在的 “边缘工作”，而是与企业基础管理深度绑定、相互赋能的核心支撑。它既是现场治理的 “基本功”，也是企业管理体系的 “压舱石”，其推行质量直接决定了企业基础管理的扎实度与生命力。统一思想认识是 7S 管理融入基础管理的前提。7S 工作绝非 “一阵风” 式的运动，而是一项贯穿企业发展全程的长期工程 ——“现在是开始，永远没有结束”，这句朴素的表述恰恰点透了其本质：改善没有终点，只有持续迭代的更好。这就要求企业上下必须达成共识：7S 不是额外负担，而是基础管理的核心组成部分，其重视程度必须与安全管理对等。安全管理之所以能成为企业不可逾越的红线，关键在于 “每天讲、时时讲” 的常态化强调与全员敬畏；7S 管理同样需要这份坚持，唯有将其植入日常管理的每一个环节，让 “时时讲 7S、处处抓 7S” 成为常态，才能打破 “重形式、轻长效” 的误区，真正让规范成为习惯。全员参与、领导垂范是 7S 管理落地的核心保障，更是基础管理的内在要求。企业基础管理的成效，从来不是单个部门或少数人的功劳，而是全员协同的结果。7S 管理的推行，必须坚持 “领导重视、全员参与” 的原则：领导干部既要以身作则成为践行 ...查看全文

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