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简介立正管理咨询有限公司高级顾问师，曾在乐金电子(沈阳)有限公司（LG电子）从事现场管理，担任生产技术部长

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所在地区: 广东省深圳市

专家领域: 精益管理

行业工匠: S-其余服务

管理经验: 管理经验5-10年

高等教育: 沈阳大学

自我介绍: 立正管理咨询有限公司高级顾问师，曾在乐金电子(沈阳)有限公司（LG电子）从事现场管理，担任生产技术部长

yangrenfang 2025-12-14 19:39

从“技术传帮”到“数字赋能”：发电企业“一传三化”班组精益管理新实践*

——以XX发电企业仪控班创新探索为例前言：新时代发电企业班组管理面临的核心挑战随着能源行业数字化转型与设备智能化的快速推进，发电企业基层班组在承接新使命的同时，也面临一系列结构性挑战：技术传承出现断层、知识更新速度滞后、管理标准执行走样、人员效能与精神状态承压。如何破解这些难题，激活基层细胞的组织活力与创新力？本文以某发电公司仪控一班的长期实践为基础，系统总结出一套以“一传三化” 为核心的班组建设创新模式，为同行及发电企业提供可借鉴的实践路径。一、核心理念：“一传三化”的内涵解构1. “一传三化”是一个有机整体，旨在系统化提升班组战斗力：“一传”：即技术传帮带。聚焦隐性知识显性化与代际传承，夯实班组可持续发展的能力基石。2. “三化”:是管理升级的三大支柱。数字化转型：推动管理从经验驱动转向数据与信息驱动。标准化作业：推动工作从依赖个人技能转向可复制、可追溯的流程驱动。动态化评估：推动绩效从静态考评转向实时、精准、正向的激励驱动。二、实施路径：四大支柱的落地策略(一) 技术传帮带：构建“活态”知识库，破解传承难题针对员工成长周期长的特点，班组制定《技术学习管理制度》，创建班组技 ...查看全文

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