笔者遇到多企业都遇到很多物资管理问题
▪ 为仓库盘点对不上账而头疼；
▪ 为紧急采购总是“救火”而疲惫；
▪ 看着居高不下的库存成本，却不知从哪里下手优化。
这几乎是所有成长型企业或传统管理模式下，物资管理面临的共同痛点。过去物资管理依靠经验、手工台账和大量的沟通，勉强能做到“管得住”。但在市场要求极致效率、成本精益化的今天，我们必须追求“管得聪明”。而实现这一跃迁的核心引擎，就是物资管理信息化。
今天，结合实践经验，聊聊推进这件事的推进关键思路。
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CMC X 3.5.13 工商管理职业能力6级体系, 即中国三级: 助理师(3), 师(2), 高级师(1); 国际三级: CMC注册师(I), CMC总师(II), CMC导师(III) .
国际三大职业标准：国际CMC-4E2C、英国NVQ、美国NSSB
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CMC商标权声明和澄清: CMC®和global CMC®是CMC协会/国际咨询协会(惯称CMC,总部英国)的35类和41类注册商标至今20年; 管理咨询行业公众普遍认为CMC®是指CMC协会名称, 也是CMC协会/国际咨询协会(总部英国)在全球主导管理的CMC国际注册管理师(战略/营销/HR/运营)和CMC国际注册管理咨询师(咨询项目)两个方向, 以及CMC注册师/专家、CMC总师/首席、CMC导师/会士三个等级认证, 依据国际咨询协会(总部英国)2007年颁布的CMC-4E2C国际认证标准, 6本CMC标准教材构成4+1知识模型; CMC咨询项目体系遵循4层次、7阶段(过程组)31个关键过程的全球专业指南
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