笔者遇到多企业都遇到很多物资管理问题
▪ 为仓库盘点对不上账而头疼；
▪ 为紧急采购总是“救火”而疲惫；
▪ 看着居高不下的库存成本，却不知从哪里下手优化。
这几乎是所有成长型企业或传统管理模式下，物资管理面临的共同痛点。过去物资管理依靠经验、手工台账和大量的沟通，勉强能做到“管得住”。但在市场要求极致效率、成本精益化的今天，我们必须追求“管得聪明”。而实现这一跃迁的核心引擎，就是物资管理信息化。
今天，结合实践经验，聊聊推进这件事的推进关键思路。
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立正管理咨询公司高级咨询师，ISO9001国家注册审核员，曾在港企、台企等企业担任高层管理者，具备十多年企业生产及现场管理经验， 将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，在实践中加以应用。 在纺织行业耕耘多年，对纺织行业现场、设备、品质等管理有丰富经验。 从业以来常年担当多个电力行业及机加工行业6S/7S现场管理项目，对现场目视化\看板管理、流程优化、精益改善等有丰富经验。
CMC X 3.5.13 工商管理职业能力6级体系, 即中国三级: 助理师(3), 师(2), 高级师(1); 国际三级: CMC注册师(I), CMC总师(II), CMC导师(III) .
国际三大职业标准：国际CMC-4E2C、英国NVQ、美国NSSB
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